4. Finding Continuity in a Serial Acquirer

Dieses Kapitel konzentriert sich auf das übernehmende Unternehmen. Die Daten wurden von einem 30 Jahre alten Unternehmen erhoben, das im Laufe seines Lebens sowohl einen Wandel vom Familieneigentum zum Anlegereigentum als auch ein rasches Wachstum durch eine Reihe von Akquisitionen durchgemacht hat. Während dieser Turbulenzen haben sich die organisatorische Identität und Strategie verändert, was zu organisatorischen und emotionalen Störungen geführt hat. Daher untersucht dieses Kapitel den Zusammenhang zwischen Mitarbeitergefühlen und Bedenken hinsichtlich der organisatorischen Identität und fragt, wie der Erwerb von Organisationen Kontinuität nach Akquisitionen signalisieren kann. Veränderungen nach dem Erwerb werden als potenzielle Identitätsbedrohung erkannt, was häufig dazu führt, dass Mitarbeiter eine protektionistische Haltung einnehmen. Dennoch ist es Unternehmen möglich, auf der Grundlage sozialer Identitätstheorie und organisatorischer Sozialisation die organisatorische Identifikation zu fördern.