3. Finding Unity in a Friendly Takeover

Dieses Kapitel konzentriert sich auf die Suche nach Einheit, wenn das Wir-gegen-Sie-Denken, das bei Übernahmen üblich ist, verstärkt wird. Dieses Umfeld löst häufig negative protektionistische Einstellungen bei den Mitarbeitern des Zielunternehmens aus. Bei sorgfältigem Emotionsmanagement kann der Integrationsprozess jedoch schneller und reibungsloser ablaufen. In diesem Kapitel wird eine Anfang 2017 abgeschlossene deutsch-finnische Akquisition vorgestellt. Die Ergebnisse stammen aus Interviews, memo-ähnlichen Tagebüchern und einer Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit, die zwischen 2017 und 2018 erhoben wurde. Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass ein Verständnis dafür, wie gruppengeteilte und gruppenbasierte Emotionen in Unternehmen entstehen, basierend entweder auf Kopräsenz oder Identifikation, die Fähigkeit der Unternehmen steigern kann, die Emotionen der Mitarbeiter zu beeinflussen.