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Über dieses Buch

In open innovation scenarios, firms are able to profit from technological developments that take place beyond the legal boundaries. However, in the absence of contract-based vertical command chains, such as in the case of open source software (OSS), it is difficult for firms to obtain control over the innovation project’s trajectory. In this book, the author suggests that firms have basically two options to control project work beyond their boundaries and beyond their vertical command chains. The assumption is discussed against various theories of the firm as well as control theory and empirically tested by analyzing firm engagement in Eclipse open source projects as well as communication work in the Linux kernel project.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 1. Introduction

Mario Schaarschmidt

2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 2. Managing Innovation Beyond Firm Boundaries

Mario Schaarschmidt

2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 3. Commercializing and Controlling Open Source Software Development

Mario Schaarschmidt

2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 4. Open Source in Action I: Business Collaboration Among Open Source Projects

Mario Schaarschmidt

2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 5. Open Source in Action II: Business Collaboration Within an Open Source Project

Mario Schaarschmidt

2012 | OriginalPaper | Buchkapitel

Chapter 6. Summary, Conclusion, and Outlook

Mario Schaarschmidt

Backmatter

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