FITOR - Fragebogen zur individuellen, Team und organisationalen Resilienz

Manual

verfasst von: Dr. Eva-Maria Schulte, Dr. Sina Gessnitzer, Prof. Dr. Simone Kauffeld

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Buchreihe : SpringerTests

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

FITOR (Fragebogen zur individuellen, Team und organisationalen Resilienz): Dieser Fragebogen erfasst die Resilienz – das Vermögen, Misserfolge, Rückschläge oder andere potentiell bedrohliche Situationen erfolgreich zu überwinden – auf Ebene des Individuums-, des Teams- und der Organisation.

Autoren: Dr. Eva-Maria Schulte, Dr. Sina Gessnitzer, Prof. Dr. Simone Kauffeld Die internen Konsistenzen der reduzierten Skala lagen sowohl für die individuelle Ebene (Studie 1: α = 0,84; Studie 2: α = 0,82), als auch für die Team- (Studie 1: α = 0,93; Studie 2: α = 0,94.) und die organisationale Ebene (Studie 1: α = 0,92; Studie 2: α = 0,92) im guten bis sehr guten Bereich (Kline 1999). Konvergente Validierung anhand unterschiedlicher Skalen je Ebene z.B. Validierungsskalen der individuellen Ebene: Individuelle Selbstwirksamkeit Validierungsskalen der Teamebene: Selbstwirksamkeit im Team Validierungsskalen der organisationalen Ebene: Organisationsklima

Da der FITOR auf drei Ebenen (Individuum, Team, Unternehmen) ausgewertet werden kann, müssen wir uns hier mit den Autorinnen kurzschließen, aber die sind ja in direkter Nähe… ich würde es als Gruppenverfahren ähnlich wie den SPA sehen:

Mindestanzahl Teilnehmende bevor ich Ergebnisse sehen kann. Die Individual- und Teamitems könnten als Mittelwerte pro Team ausgewertet werden. Um ein sinnvolles Ergebnis für ein ganzes Unternehmen zu bekommen, könnte eine Funktion zum Aggregieren mehrerer Gruppenergebnisse implementiert werden. Allerdings ist hier auch die Frage, ob ich die Unternehmensitems auch aus Sicht des Teams als Mittelwert nutzen kann – „Was denkt das Team über die Unternehmens-Reslizienz“? Wenn das möglich ist, wäre es vermutlich ein „reines“ Standardverfahren analog zum SPA. Weitere Möglichkeiten ohne eine konkrete technische Umsetzung im Kopf zu haben: Die Teilnehmenden bekommen nach dem Ausfüllen einen Individual-Report als PDF zugeschickt (bzw. angezeigt, wenn sie keine Mail Adresse haben). So hätten wir auch eine individuelle Auswertung, ohne dass eine Führungskraft Einzelergebnisse sieht.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Kurzinformation über den Fragebogen zur Messung von individueller, Team- und organisationaler Resilienz (FITOR)

Zusammenfassung

Resiliente Personen, Teams und Organisationen zeichnen sich dadurch aus, dass sie Misserfolge, Rückschläge, Unsicherheiten, Konflikte sowie weitere potenziell bedrohliche Situationen erfolgreich bewältigen und gestärkt aus diesen Situationen hervorgehen. In Zeiten zunehmender Anforderungen kommt Resilienz in der Arbeitswelt somit eine wichtige Rolle zu. Durch die parallele Erfassung von individueller, Team- und organisationaler Resilienz ermöglicht der FITOR die Analyse der Resilienz auf allen relevanten Ebenen und zeigt somit Ansatzpunkte zur Förderung der Resilienz auf. Je nach Zielsetzung, bietet sich eine Analyse sowohl für Einzelpersonen im Zuge einer Persönlichkeitsentwicklung (Wahrnehmung der eigenen vs. der Team- und organisationalen Resilienz) als auch für Teams oder ganze Organisationen an. Beispiele für Schwerpunkte bei der Arbeit mit den Ergebnissen können hierbei sein: die Identifikation individueller Stärken und Entwicklungsfelder von Mitarbeitenden und/oder Führungskräften, die Schaffung einer wissenschaftlich fundierten Grundlage für Teamentwicklungsprozesse oder auch die Durchführung umfassender Arbeits- und Organisationsanalysen.