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Erschienen in:

2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Förderung ehrenamtlichen Engagements durch Unternehmen

verfasst von : Britta Redmann

Erschienen in: Erfolgreich führen im Ehrenamt

Verlag: Gabler Verlag

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Zusammenfassung

Seit einigen Jahren ist bei Unternehmen die Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung stärker in den Vordergrund getreten. Unternehmen erkennen, dass es nicht mehr ausschließlich darum geht, finanzielle Gewinne zu erzielen, sondern dass auch – gesellschaftliche – Erwartungen erfüllt werden müssen, die über den finanziellen Erfolg hinausgehen. Ähnlich wie ein guter Bürger wollen sich daher auch vermehrt Unternehmen aktiv in der Gesellschaft engagieren. Zu diesem Zweck werden teilweise unternehmensstrategische Konzepte entworfen, die einen Beitrag zur Förderung von bürgerschaftlichem Engagement leisten sollen.

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Enquete-Kommission (14/8900).

Schäfer (2009, S. 13).

Grünbuch der Kommission Europäische Rahmenbedingungen für die soziale Verantwortung der Unternehmen (2001); http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/site/de/com/2001/com2001_0366de01.pdf

Schäfer (2009, S. 21).

www.csr-in-deutschland.de

Empfehlung Nationales CSR-Forum (2009).

Grünbuch der Kommission Europäische Rahmenbedingungen für die soziale Verantwortung der Unternehmen (2001); http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/site/de/com/2001/com2001_0366de01.pdf

www.bmwi.de; Dresewski (2004, S. 21f.).

Studie der American Chamber of Commerce in Germany und Roland Berger Strategy Consultants (2011). Insgesamt haben sich 109 Unternehmen beteiligt.

Studie der American Chamber of Commerce in Germany und Roland Berger Strategy Consultants (2011, S. 8).

Interview der Autorin mit Roland Krüger vom 26.07.2011.

Interview der Autorin mit Wolfgang Hennig vom 18.07.2011.

Interview der Autorin mit Matthias Kurz vom 19.10.2011.

Titel: Förderung ehrenamtlichen Engagements durch Unternehmen
verfasst von: Britta Redmann
Verlag: Gabler Verlag
Buch: Erfolgreich führen im Ehrenamt
Print ISBN: 978-3-8349-4678-2

Electronic ISBN: 978-3-8349-4679-9

Copyright-Jahr: 2015
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-4679-9_9