5. Forschungsfragen, Hypothesen und Modell

Das Kapitel untersucht die Relevanz unternehmerischen Denkens und Handelns der Beschäftigten für Organisationen und wie es Innovationsleistung, Umsatz- und Gewinnwachstum sowie Arbeitszufriedenheit steigern kann. Es identifiziert individuelle und organisationale Prädiktoren für Intrapreneurshipverhalten und betont die Schlüsselrolle von Führungskräften. Diese können durch Management Support und transformationales Führungsverhalten innovative Ideen innerhalb der Organisation fördern. Das Kapitel stellt fünf Hypothesen auf, die die Beziehung zwischen verschiedenen Konfliktstilen von Führungskräften und dem Intrapreneurshipverhalten ihrer Beschäftigten untersuchen. Zusätzlich werden Leistungsmotivation und Management Support als relevante Kontrollvariablen integriert. Das Forschungsmodell basiert auf der fünffaktoriellen Konfliktstiltaxonomie nach Thomas & Kilmann und zielt darauf ab, die komplexen Wechselwirkungen zwischen Führungsstil und Innovationsverhalten zu erfassen.