2009 | OriginalPaper | Buchkapitel
Forschungsfragen und Hypothesenentwicklung
Erschienen in: Wachstum technologieorientierter Jungunternehmen
Verlag: Gabler
Aktivieren Sie unsere intelligente Suche um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.
Wählen Sie Textabschnitte aus um mit Künstlicher Intelligenz passenden Patente zu finden. powered by
Markieren Sie Textabschnitte, um KI-gestützt weitere passende Inhalte zu finden. powered by
Zunächst stellt sich die Frage, welche Phasen für das entwickelte Frühaufklärungsmodell in dem hier betrachteten Wachstumsprozess von TJU unterschieden werden kÖnnen. Wie bereits bei der Vorstellung des Lebenszyklusansatzes als theoretisches Konzept zur Erklärung der Unternehmensentwicklung aufgezeigt wurde, gehen der Wachstumsphase eine Vorgründungsphase und eine Markteinführungsphase voraus. Diese grobe Aufteilung lässt jedoch unberücksichtigt, dass die Gründer bereits in diesen Phasen umfangreiche Aufbauarbeiten im Sinne einer kompetenten Ressourcenakkumulation und -nutzung leisten müssen und damit Wachstum realisieren. Diese beginnt in der Vorgründungsphase, in der Ressourcen für eine erfolgreiche Gründung des Unternehmens entwickelt werden müssen.
219
Erst auf dieser Ressourcenbasis aufbauend ist eine erfolgreiche Umsetzung des Gründungskonzeptes mÖglich. 219 Vgl. Kulicke/Gerybadze (1990), S. 3: Die Vorgründungsphase muss in die Betrachtung des Wachstumsverlaufs mit einbezogen werden, da hier die Basis für die Einbindung weiterer Ressourcen gelegt wird; auch Thommen/Behler (2004), S. 193-195; auch Kulicke/Wupperfeld (1996), S. 130. 220 Vgl. Schorcht (2004), S. 13; auch Wupperfeld (1994), S. 117; auch Thommen/Behler (2004), S. 189: An die Vorgründungsphase schließt sich eine Realisierungsphase an, die mit der formalen, juristischen Gründung beginnt.