3. Fractional Leadership

In diesem Kapitel untersuchen wir die zehn Hindernisse für eine hohe Leistung, die sich aus fragmentierten Führungspraktiken ergeben, und wie Führungskräfte und ihre Teams diese Hindernisse in Ergebnisse verwandeln können. Fraktionelle Führung entsteht, wenn Führungskräfte keine offene und ganzheitliche Führungsagenda erstellen und führen. Das Spielen mit nur einer partiellen Agenda auf der Führungsebene führt zu geringem Engagement der Mitarbeiter, geringer Bereitschaft, den Status quo in Frage zu stellen, und einer glanzlosen Strategie, die keine intellektuell klare und emotional überzeugende Geschichte ihrer strategischen Zukunft schafft. Sogar Führungskräfte sind verwirrt, was eine Führungsagenda ist. Manche denken, dass es der strategische Plan der Organisation ist. Andere denken, dass es eine Reihe von Ereignissen im Leben einer Führungskraft ist. Wieder andere denken, dass es die tatsächliche Agenda einer Vorstandssitzung ist. Die Agenda der Führungskräfte ist kein Plan. Es ist die kollektive Leistung Ihres Führungsteams. Die Agenda der Führungskräfte ist wie ein Film darüber, wie relevante andere das Führerteam wahrnehmen, erleben und von ihm beeinflusst werden. Relevante andere beinhalten Stakeholder, Aktionäre, Kollegen, Kollegen, Mitarbeiter und Kunden. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Teile Ihrer Organisation nicht das Eigentum der Führungskräfte haben, erwarten, dass Sie die Agenda wieder in Ordnung gebracht wird.