Führen mit der Kraft des Vertrauens

Das Anliegen dieses Buches ist es, die Leser dafür zu sensibilisieren, dass der Führungserfolg allein bei der Führungskraft liegt. Gerade in herausfordernden Situationen wird von Ihnen als Führungskraft erwartet, dass Sie den Weg vorgeben und die Mitarbeiter vollkommen darauf vertrauen können, dass Sie wissen, wohin es geht. Was hilft es Ihnen aber, wenn hier Ihre Führungskompetenzen schwächeln und Sie Ihre Energie komplett aufbrauchen, sich durchzusetzen? Dieses Buch wird Sie dabei unterstützen, Ihre eigenen Führungsqualitäten zu entfalten. Sie lernen in diesem Buch keine Floskeln oder Techniken, welche Sie in diverse Situationen anwenden sollen. Sie lernen in diesem Buch, wie Sie als Führungskraft ernst genommen werden, weil Sie mit ihrem Auftreten und Ihrer Kommunikation souverän und authentisch überzeugen können. Mit dieser Beständigkeit in Ihren Führungskompetenzen können Sie eine Beziehung, welche auf gegenseitigem Vertrauen basiert, aufbauen und langfristig halten. Diese Vertrauensbasis, welche ein Gefühl der Zugehörigkeit schafft, ist der Schlüssel für wirksame und langfristige Führung in Ihrem Unternehmen. Mit dieser Art von Führungsmanagement werden alle Beteiligten Freude daran haben, die gesteckten Ziele erfolgreich und effizient zu erreichen und alle Beteiligten, sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiter, werden am Ende des Tages immer noch voller Energie sein.

Egal ob bei der Arbeit, beim Sport oder in der Familie: Möchte man mit anderen etwas gemeinsam erreichen, braucht man ihre Aufmerksamkeit. Ansonsten tut jeder, was er tun will, und es entsteht keine Gemeinsamkeit. Sie als Führungskraft haben die Aufgabe, ein erfolgreiches Team entstehen zu lassen und dies langfristig zu betreuen. Sie können noch so vielen Ratschlägen für verschiedene Führungstechniken folgen, der entscheidende Faktor für Ihren Erfolg ist aber, ob die Mitarbeiter Sie überhaupt wahrnehmen und als was Sie wahrgenommen werden. Inwieweit werden Sie als Leittier wahrgenommen? Ihr Stresslevel spielt da eine entscheidende Komponente. Ist Ihr Stresslevel öfter zu hoch, werden Sie nie das erreichen, was Top-Performer erreichen können. Denn den Mitarbeitern kommen dann Zweifel an Ihrer Kompetenz als Führungskraft. Wenn deutlich wird, dass Sie in Ihrer Führungsrolle nicht stark sind, kann das dazu führen, dass Ihre Mitarbeiter gestresst und unmotiviert in der Arbeit sind und ihre Aufgaben nicht mehr adäquat erledigen. Kap. 2 zeigt Ihnen die notwendige Grundbasis, um als Leittier wahrgenommen zu werden und außerdem die Notwendigkeit der Schnelligkeit, um die Aufmerksamkeit des Gegenübers zu bekommen. Der erste Grundgedanke „Holen Sie sich Aufmerksamkeit“ wird Ihnen das Fundament bringen, mit dem Sie sich zu einer außerordentlich erfolgreichen und effizienten Führungsperson entwickeln.

Kaum einer zweifelt mehr daran, dass Führung einen entscheidenden Einfluss auf den Erfolg von Unternehmen hat. Aber was macht den großen Unterschied zwischen einer herausragenden und einer durchschnittlichen Führungskraft aus? Bei einer durchschnittlichen Führung arbeiten die Mitarbeiter nur so viel, wie sie es müssen und nur aus Angst vor drohenden Konsequenzen. Dagegen wachsen bei einer herausragenden Führungskraft die Mitarbeiter über sich hinaus, sind motiviert an der Arbeit und versuchen immer, ihr Bestes zu geben. Wie kommen wir zu solchen tollen Mitarbeitern? Wir können niemanden zwingen, etwas zu tun. Aber wir können die natürliche Kommunikationsstruktur der Führungssprache nutzen. So bauen wir eine Führung auf, die auf Vertrauen basiert. Dadurch kann eine Kommunikation entstehen, die von Lebendigkeit und Fairness geprägt ist. Das Zuhören und die wertfreie Wahrnehmung des Gegenübers spielen dabei eine große Rolle. Kap. 3 zeigt Ihnen die Grundlagen des natürlichen Kommunikationssystems auf, das die erste entscheidende Komponente darstellt, um Führung auf Vertrauen aufzubauen. Der zweite Grundgedanke „Sprechen Sie die gleiche Sprache“ bringt Ihnen nicht nur eine Wertschätzung des anderen, sondern es werden sich für Sie auch ganz neue Aspekte und Perspektiven dabei öffnen.

Haben Sie sich auch schon gefragt, wie Ihre Mitarbeiter Ihr Auftreten finden? Ihr Auftreten hängt nicht davon ab, ob Sie für ein Start-up-Kleinunternehmen arbeiten oder für ein weltweit bekanntes Großunternehmen. Denn Umsatz und Gewinn eines Unternehmens sind keine Faktoren für ein starkes Auftreten. Ihre Mitarbeiter dagegen haben Ihre genauen Vorstellungen, wie Führungskräfte sein sollten. Sie wünschen sich eine perfekte Führungskraft und tendieren dazu, ihre Führungseigenschaften zu normen. Mit diesem Wunsch setzen sie Sie, als Führungskraft, unter immensen Druck. Denn Sie, als Führungskraft, wünschen sich zufriedene und motivierte Mitarbeiter und möchten den Anforderungen entsprechen. Lassen Sie sich nicht in Normen stecken, denn diese werden Sie nicht erfüllen können. Nutzen Sie dafür Ihr eigenes Potenzial, um stark auftreten zu können. Kap. 4 zeigt Ihnen den Weg auf, wie Sie von Entscheidungen, von denen Sie Tausende am Tag machen, zum verantwortungsbewussten Führen kommen. Der dritte Grundgedanke „Übernehmen Sie Verantwortung“ macht Ihnen Ihre alleinige Verantwortungspflicht bewusst und das enorme Potenzial, was in dieser steckt, damit Sie ihre Führung stärken.

Egal ob es sich um die Angst vor der Kündigung, die Angst vor der Verantwortung, die Angst vor Abgabeterminen oder gar die Angst vor weltpolitischen Themen handelt. Es gibt so viele Gründe für die Ängste von Mitarbeitern am Arbeitsplatz. Angst bei Mitarbeitern ist ein entscheidender Grund für die Leistungsverringerung. Sicherlich versuchen Sie als Führungskraft Ihre Mitarbeiter mit Weiterbildungen, internen Schulungen oder Work-Life-Programmen zu unterstützen. Doch welche Programme helfen wirklich? Den einen Mitarbeiter bringt das eine Programm enorm weiter, den anderen Mitarbeiter das gleiche Programm kaum, da es nicht den wirklichen Punkt seiner Angst trifft. Wie wäre es, wenn Sie mit einem Tool die individuelle Angst des Mitarbeiters selbst herausfinden könnten und ihn so effizient und gezielt in seiner Resilienz fördern könnten? Zum einen dient Ihnen das Führungstool aus diesem Kapitel als gezielte und sehr effiziente Methode der Leistungssteigerung, zum anderen hilft es dabei, dass der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen Sicherheit verspürt und bei Ihnen bleiben will. Kap. 5 erklärt Ihnen die notwendigen Skills, um für Mitarbeiter ein Umfeld zu schaffen, in dem sie ihr Bestes geben können, da sie sich sicher fühlen. Der vierte Grundgedanke „Geben Sie Sicherheit“ ist ein entscheidender Schritt für den Aufbau von Vertrauen. Er wird bei Ihnen und Ihren Mitarbeitern das Wachstum der Resilienz fördern, das entscheidend ist für die Unternehmensleistung.

Faule oder gar verärgerte Mitarbeiter wünscht sich keine Führungskraft. Sie kosten einen sehr viel Energie und am Ende verlassen sie die Firma doch. Gerne tendieren Führungskräfte gerade bei schwierigen Mitarbeitern zu mehr Kontrolle und manchmal gar zu einem Mikromanagement. Wie wäre es, wenn sie sich darauf verlassen könnten, dass alle Mitarbeiter ohne Ausnahme fleißig weiterarbeiten, auch wenn Sie selbst gerade in den Ferien sind und kein kontrollierendes Auge auf sie haben können? Mit dem Führungstool „Freiheit geben“ bleibt es kein Geheimnis mehr, wie man langfristig motivierte Mitarbeiter generiert und behält. Es wird in diesem Kapitel aufgezeigt, dass der gezielte Einsatz von Freiheit auch einen gezielten Einsatz von Druck bedeutet. Druck muss nicht unbedingt etwas Schlechtes sein, sondern es können Regeln damit erklärt werden. Ob am Ende die Wahl auf Kontrolle oder Freiheit fällt – es gehört auf jeden Fall Mut und Vertrauen dazu, es umzusetzen. Denn Freiheit dem anderen zu geben, will geübt sein und darf auf keinen Fall zu einer Fahrlässigkeit führen, die gefährlich werden kann. Kap. 6 zeigt Ihnen den Weg vom Mikromanagement zum Makromanagement auf. Der fünfte Grundgedanke „Lassen Sie Freiheit“ erklärt Ihnen die Schritte, wie Sie zu einer „freien“ Führung kommen können. Diese „freie“ Führung verspricht Ihnen einen hocheffizienten Führungsstil, bei dem Sie ein starkes Durchsetzungsvermögen haben und nicht mehr so viel Energie verbrauchen.

Es wäre doch schön, wenn man als Führungskraft immer ohne Probleme und Hindernisse den Alltag bewältigen könnte. Dann würde einem nie Energie geraubt werden und es geht alles gut voran. Leider entspricht das nicht dem Alltag. Sie haben sich sicherlich auch schon die Energie rauben lassen, allein von sinnlosen Diskussionen, von den Launen und der schlechten Stimmung ihrer Mitarbeiter. Große Diskussionen über die Arbeit verschwenden nur Zeit. Hier ist Ihre Überzeugungskraft entscheidend, damit Aufgaben erledigt werden und alle im Team an einem Strang ziehen. Steigern Sie diese gezielt durch die Schärfung Ihrer Führungspersönlichkeit. Eine Erhöhung Ihrer Überzeugungskraft ist allein durch Ihre eigenen definierten Werte, zu denen Sie zu 100 % stehen, und durch Ihre Positivität möglich. Zeigen Sie anderen, wie Sie die Leistung Ihres Teams dadurch steigern können. In Kap. 7 lernen Sie, wie Sie Positivität einsetzen können. Der sechste Grundgedanke „Ihr Blick sagt wohin“ bedeutet, dass Sie wissen, was Sie erreichen wollen und überzeugend auf das Ziel zugehen. Ein Blick von Ihnen wird in Zukunft ausreichen, um die anderen so stark zu überzeugen, dass eine schnelle Aufgabenerfüllung und eine konfliktfreie Zusammenarbeit sicher ist.

Wir leben in einer schnelllebigen Zeit. Agilität ist von Ihnen in höchstem Maß gefordert. Oft ist jedoch die Tendenz, Schwierigkeiten lieber zu umgehen. So müssen keine Entscheidungen getroffen werden und Fehler passieren nicht. Wie viele Firmen wollen in einer perfekten Welt leben, in der kein Platz für Fehler ist? Verabschieden Sie sich von dieser Absicherungskultur. Freuen Sie sich auf jede Herausforderung, in der Sie Ihre Führungskraft beweisen können. Nur so können Sie als mutige und flexible Führungskraft ans Ziel kommen. Freuen Sie sich nicht nur auf Herausforderungen, die auf Sie zukommen, sondern stellen Sie Ihren Mitarbeitern kleine Hindernisse in den Weg. Denn so können Sie einschätzen, wie Ihre Mitarbeiter bei größeren Herausforderungen reagieren und diese bewältigen. In Kap. 8 erfahren Sie, dass Sie Ihre Führung mit Kreativität laufend bestätigen können. Der siebte Grundgedanke „Seien Sie selbst kreativ“ erfordert Ihren Mut zu Fehlern und Ihre geistige Flexibilität, um Ihre Anpassungsfähigkeit für herausfordernde Situationen als Schlüssel zum Erfolg einsetzen zu können.

Sind Sie auch schon gewarnt worden, anderen nicht zu viel Vertrauen zu schenken, da dies ausgenutzt werden könnte? Oder gar Gefahr besteht, dass Sie keine Kontrolle mehr haben und Ihre Führung dadurch abgeben? Kritische Meinungen über dieses komplexe Thema „Vertrauen in der Führung“ gibt es überall. Dabei ist gegenseitiges Vertrauen der Schlüssel, um eine wirksame Führung erreichen zu können. So wie Sie von Ihrem Mitarbeiter erwarten, dass er Ihnen vertraut, so erwartet der Mitarbeiter auch von Ihnen, dass Sie ihm Vertrauen entgegenbringen. Im Gegensatz zur Annahme vieler kann man eine Basis von Vertrauen schnell aufbauen. Fangen Sie gleich damit an! Mit dem Verstehen der Vertrauenskonstellation kommen Sie vom Wissen zum Können. Bauen Sie ein gutes Fundament für Ihren Mitarbeiter und für Sie selbst auf. Dann können Sie davon ausgehen, dass ein gegenseitiges Vertrauen sehr schnell existieren kann. Mit der in diesem Kapitel erklärten Vertrauenskonstellation bekommen Sie einen Indikator für wirksame Führung. Der achte WINARO®-Grundgedanke bringt Sie vom bisherigen Wissen über den Vertrauensaufbau zum Können. Der Aufbau von gegenseitigem Vertrauen wird damit fassbar gemacht.

Führung ist in der heutigen Zeit definitiv im Wandel. Es wird gefachsimpelt, welcher Führungsstil der beste ist und wie man ihn am besten umsetzen kann. Jeder hat dabei das gleiche Ziel im Sinn: eine langfristig stabile und starke Führung aufzubauen. Leider passiert es, dass der gewählte Führungsstil oft in schwierigen Situationen nicht mehr gehalten werden kann und in eine Instabilität kommt. Dabei fehlt hierbei lediglich nur ein Fundament. Das Fundament heißt „gegenseitiges Vertrauen“. WINARO® hilft Ihnen Ihre Führungspersönlichkeit zu stärken, damit Sie dieses Fundament aufbauen können. Mit diesem Fundament schaffen Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit, welches Höchstleistungen ermöglicht. Um Ziele zu erreichen, müssen Sie ernst genommen werden, auch wenn es mal etwas schwieriger wird. Und mit WINARO® wird es Realität, dass Sie und Ihre Mitarbeiter auch am Ende des Tages immer noch Energie haben und motiviert ans nächste Ziel herangehen. In diesem Kapitel wird Ihnen aufgezeigt, warum wir vom Führen von Pferden so viel lernen können und was das für Ihren Führungsalltag in Zukunft ausmachen kann. Der Begriff „Gehen Sie als Führungskraft Ihren Weg“ wird zu einem anderen Gefühl für Sie werden, wenn Sie wissen, dass Ihr Gegenüber mitkommt.