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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

16. Führen ohne Hierarchie: Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens

verfasst von : Prof. Dr. Stefan Kühl

Erschienen in: Führen in ungewissen Zeiten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In Organisationen gibt es immer mehr Anlässe, in denen hierarchische Weisungsbefugnisse nicht mehr zur Verfügung stehen. Hier greift das Konzept des Lateralen Führens, mit dem Verständigungsprozesse organisiert, Machtarenen gebildet und Vertrauensbeziehungen gefördert werden können. Der Artikel zeigt, wie Verständigung, Macht und Vertrauen in Organisationen ineinandergreifen, welche Wechselbeziehungen mit der Formalstruktur der Organisation bestehen und wie in Veränderungsprozessen von Lateraler Führung profitieren können.

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Klimecki, R. (1984). Laterale Kooperation – Grundlagen eines Analysemodells in horizontaler Arbeitsbeziehungen in funktionalen Systemen. Bern: Paul Haupt.

Kühl, S. (2011). Organisationen. Eine sehr kurze Einführung. Wiesbaden: Springer.

Kühl, S. (2015a). Sisyphos im Management. Die verzweifelte Suche nach der optimalen Organisationsstruktur (2. Aufl.). Frankfurt a. M.: Campus.

Kühl, S. (2015b). Laterales Führen. Macht, Vertrauen und Verständigung in Organisationen. Wiesbaden: Springer.

Kühl, S., Schnelle, T., & Schnelle, W. (2004). Führen ohne Führung. HarvardBusinessManager, 1, 71–79. (kann unter quickborn@metaplan.com angefordert werden).

Ortmann, G. (1995). Die Form der Produktion. Organisation und Rekursivität. Opladen: WDV.

Wunderer, R. (1974). Lateraler Kooperationsstil. Personal, 8, 166–170.

Titel: Führen ohne Hierarchie: Macht, Vertrauen und Verständigung im Konzept des Lateralen Führens
verfasst von: Prof. Dr. Stefan Kühl
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Führen in ungewissen Zeiten
Print ISBN: 978-3-658-11226-4

Electronic ISBN: 978-3-658-11227-1

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_16