2. Führung 4D als Antwort auf neue Herausforderungen der Arbeitswelt

Die traditionellen Führungskonzepte sind in der Zeit der maschinellen Massenproduktion entstanden: Führungskräfte hatten zu entscheiden sowie ihre Mitarbeiter anzuweisen und zu kontrollieren. Im Mittelpunkt dieser Führungstheorien standen Erfolgsfaktoren der Führung – Eigenschaften, Verhaltensweisen oder Führungsstile der Vorgesetzten. Mit dem Wandel der Arbeitswelt zu mehr Automatisierung und höherer Qualifikation der Beschäftigten stoßen traditionelle Führungsmethoden an ihre Grenzen. Neuere Führungskonzepte wie symbolische, transaktionale/transformationale und emotionale Führung versuchen, Menschen in Unternehmen ganzheitlich zu betrachten, ihre Werte und Emotionen zu beeinflussen. Allerdings können auch diese Führungskonzepte keine adäquaten Antworten auf die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt geben. Die Führung der Zukunft muss die zentralen Einflussfaktoren Digitalisierung, Demografie/Diversität, Demokratie und Dynamik berücksichtigen, welche die vier Dimensionen des 4D-Führungsmodells darstellen.