5. Führung, Herausforderung und Perspektive – Wie Sie durch anspornende und verlockende Ziele Führungskraft erzeugen

Fassen wir noch einmal zusammen: Wenn Führungskräfte eine Situation als unvollkommen, d. h. krisenhaft wahrnehmen und darstellen können, ist dies der Ausgangspunkt eines jeden Führungsprozesses. Nur Gegebenheiten, die als unvollkommen wahrgenommen werden, bedürfen der Führung. Als nächsten Schritt gilt es, eine Antwort auf die Krise zu geben, eine Verheißung, eine Erlösungshoffnung, eine Verbesserung oder – mit anderen Worten – ein Ziel . Allein die Wahrnehmung und Benennung der Krise reicht nicht aus, Geführte langfristig an sich zu binden. Führungs-Kraft entfaltet sich erst dann, wenn Sie anderen bildhaft aufzeigen können, was die Zukunft potenziell bereithält und was letztlich das Ziel der damit verbundenen Anstrengungen und Bemühungen sein wird. Wir betrachten in diesem Kapitel unsere Skulptur der Führung aus einer weiteren Perspektive: Haben wir zunächst die charismatischen Führungsbeziehungen, die praktischen Führungsstrategien und die Krise als Ausgangssituation von Führung fokussiert, beleuchten wir nun die Frage, wie Führungskräfte durch Ziele Führungs-Kraft entfalten und verstärken können.