17. Führung im Lean Management: Szenarien anhand ausgewählter Praxisfälle

Eine Lean-Organisation hat nicht nur lean zu sein, sondern ist lean. Ein Wortspiel? Nein, eine Frage des Grundverständnisses! Die Organisation, d. h. die Menschen in der Organisation und Partner, muss Lean nicht als Methodenkoffer in der Ecke stehen haben, sondern sich gedanklich so intensiv mit der Thematik auseinandersetzen, dass die Ideen des Lean Manufacturing direkt in das tägliche Handeln einfließen. Erst wenn die betriebliche Verbesserungsarbeit nicht als zusätzliche Last empfunden wird, sondern das Management und die Mitarbeiter diese Aufgabe selbstverständlich in ihren Arbeitsalltag integrieren, dann ist die Organisation lean. Dieser Artikel zeigt Ihnen anhand einiger Erfahrungen, die der Autor bei der Einführung und Etablierung eines Lean-Manufacturing-Konzeptes in der Funktion eines Lean-Manufacturing-Experten in einem mittelständischen Produktionsunternehmen gesammelt hat, wie dieses Verständnis ge- und erlebt wird. Besonderes Augenmerk wird auf die Rolle der Führungskräfte gelegt.