Führung im Spitzensport

Von Strategien erfolgreicher Trainer profitieren

verfasst von: Jan Mayer

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Jan Mayer erläutert die zentralen Elemente erfolgreicher Führung im Bereich des Trainings von Spitzensportlern und -mannschaften. Der Trainer im Spitzensport hat eine sehr spezielle Rolle – sein Erfolg wird ausschließlich über den Erfolg des Sportlers oder der Mannschaft definiert. Dieses Essential beantwortet die Frage, wie Trainer kontinuierlich erfolgreich sein können, ohne dies auf Kosten der intrinsischen Motivation der Sportler zu erwirken. Gerade im Setting Spitzensport, bei dem es um die Führung von leistungsorientierten (Klein-)Gruppen geht, ist es weniger relevant, was der Trainer konkret macht. Vielmehr ist es das aus bestimmten Grundhaltungen heraus resultierende Verhalten des Trainers, das den kontinuierlichen Erfolg herbeiführen kann.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

1. Herausforderung der Führung im Spitzensport

Zusammenfassung

Im Gegensatz zum Anwendungsfeld Wirtschaft, in dem oft nicht klar definiert ist, an welchen Kriterien eigentlich erfolgreiches Führen festzumachen ist, ist im Spitzensport das genau entgegengesetzte Extrem vorzufinden: Das einzig zählende Kriterium ist der sportliche Erfolg, der sich in Siegen, Punkten, Platzierungen und Tabellenständen widerspiegelt.

Jan Mayer

2. Führung systemisch verstehen

Zusammenfassung

Um zu verstehen, wie der Trainer mit diesem Rollenverständnis dauerhaft erfolgreich sein kann, soll ein Exkurs in systemische Zusammenhänge als Ausgangsbasis dienen.

Jan Mayer

3. Voraussetzung für kontinuierliche Spitzenleistung – Kompetenzerwartung

Zusammenfassung

Kompetenzerwartung ist die Überzeugung einer Person, sich in der Lage zu sehen, ein Verhalten, das zu einem bestimmten Ergebnis führt, auch tatsächlich zum definierten Zeitpunkt umzusetzen. Die Kompetenzerwartung ist eine extrem wichtige Komponente der Leistung, da ein physisch optimal vorbereiteter Sportler mit guten technisch-taktischen Voraussetzungen seine Leistung nicht zuverlässig abrufen kann, wenn er von seinen Fähigkeiten nicht überzeugt ist.

Jan Mayer

4. Grundhaltungen von Trainern als Voraussetzung für individuelle und kollektive Kompetenzerwartung

Zusammenfassung

Souveräne Führungskräfte haben eine bestimmte Ausstrahlung. In der nur sehr spärlich vorhandenen Literatur zur psychologischen Interpretation des Begriffs Souveränität finden sich Beschreibungen von der Wirkung souveräner Personen: Nach Volk wirken souveräne Menschen auf andere reflektiert, selbstsicher, überzeugend und dadurch glaubwürdig. Wichtiger als das, was die Führungskraft macht, sind somit Grundhaltungen zu Mitarbeitern und zur Führungsaufgabe. Diese Grundhaltungen sind:

eine eigene Kompetenzerwartung zu entwickeln, um souverän wirken zu können,
Prozessorientierung zu leben und
Vertrauen zu den Mitarbeitern zu entwickeln, um sich so deren Vertrauen zu erarbeiten.

Jan Mayer

5. Transfer: Was bedeuten diese Erkenntnisse aus dem Spitzensport für die Führung im Unternehmen?

Zusammenfassung

Was kann der hier vorgestellte Impuls aus der Sportpsychologie zu Fragen der Führung im Unternehmen beitragen? Ist die Führung von Teams im Hochleistungssport überhaupt auf außersportliche Bereiche wie Organisationen in der Wirtschaft und Industrie anwendbar? Natürlich ist der Spitzensport ein spezielles Setting. Vielleicht ist es dieser Perspektivwechsel, der ein entscheidender Impuls aus der Sportpsychologie sein kann; der Perspektivwechsel, der den Mitarbeiter als motivierten Höchstleister betrachtet und von der Führungskraft verlangt, Rahmenbedingungen einzurichten, unter denen der Mitarbeiter seine Stärken optimal verwirklichen kann.

Jan Mayer

Backmatter

Titel: Führung im Spitzensport
verfasst von: Jan Mayer
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-45788-7
Print ISBN: 978-3-662-45787-0
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-45788-7