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Erschienen in:
Führung im Wandel: Ohne Paradigmenwechsel wird es nicht gehen Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Führung im Zeitalter virtueller Arbeitswelten

Informelles und mobiles Lernen als Führungskraft aktiv nutzen und zu einem Führungsthema machen

verfasst von : Prof. Dr. Christoph Negri

Erschienen in: Führen in ungewissen Zeiten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Der folgende Artikel betrachtet die aktuellen neuen Anforderungen an die Führungsrolle, die durch die Dynamisierung und Digitalisierung der Arbeitswelt gestellt werden. Insbesondere in Bezug auf die zunehmende Bedeutung informeller Lernprozesse auch am Arbeitsplatz und der damit verbundenen bedeutungsvollen Aufgabe der Führungskräfte, informelles Lernen für die Organisation mit Unterstützung der neuen Technologien nutzbar zu machen. Dies führt zu einem Spannungsfeld zwischen informellen und formellen Lernprozessen und zur Fragestellung, ob informelles und formelles Lernen überhaupt im Organisationskontext sinnvoll verknüpft werden kann. Die Antwort lautet: ja, es kann. Es besteht jedoch die Gefahr, dass in informelle Lernprozesse übersteuert eingegriffen wird und damit die hohe intrinsische Grundmotivation torpediert wird. Die Vorgesetzten werden dabei zu wichtigen Lernermöglichern, die informelles, mobiles und arbeitsplatznahes Lernen nachhaltig unterstützen können.

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Metadaten
Titel
Führung im Zeitalter virtueller Arbeitswelten
verfasst von
Prof. Dr. Christoph Negri
Copyright-Jahr
2016
Buch
Führen in ungewissen Zeiten

Print ISBN: 978-3-658-11226-4

Electronic ISBN: 978-3-658-11227-1

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-11227-1_10