7. Führung in und durch Krisen

Kriselnde Unternehmen und damit verbundener Stellenabbau – ein gängiges Szenario. Wenn im Akutfall gehandelt werden muss, dann schaltet das Topmanagement in den Krisenmodus. Welche Erfahrungsberichte, Führungsansätze und Tools können Führungskräfte empowern, um das Beste aus Krisen zu machen? Beginnend mit einem Worstcase-Szenario im Sanierungsfall, erfahren Sie von Dr. Christoph Niering und Frauke Heier, was präventiv Geschäftsführenden hilft, frühzeitig eigene unternehmerische Risiken zu erkennen und abzuwenden. Am Beispiel der Tourismusbranche erforschen wir gemeinsam aus wissenschaftlicher und erlebter Führungspraxis, was in Krisen funktioniert und was nicht. Prof. Dr. Birgit Muskat nimmt Sie auf eine spannende Reise zu organisationaler Resilienz mit. Mit ihrer Forschung zeigt sie, weshalb es für Unternehmen wichtig ist, in ihre Führungskräfte zu investieren und an der Team-Resilienz anzusetzen. Von Dr. Caroline von Kretschmann lernen Sie, mit welchen Führungsansätzen Geschäftsführende und Topmanager und Topmanagerinnen erfolgreich durch Krisen führen und mit welchen Mythen sie besser aufräumen sollten. Wie die bislang größte Krise der Lufthansa Führungskräfte zu Potenzialentfalter:innen gemacht hat, erfahren Sie eindrucksvoll von Sabine Zimmer. Abschließend wird das Kapitel mit zahlreichen Leadership-Hacks für verschiedene Zielgruppen in Reorganisationen angereichert. Der Fokus liegt dabei auf betroffenen Führungskräften, agilen und verbleibenden Teams sowie High Performern, die kündigen. Das Thema Selbstfürsorge für Führungskräfte, die Exits begleiten, und wie sie sich in ihrer Resilienz selbst fördern und stärken können, wird in Abschn. 7.5.4 behandelt.