2. Führung lernen – Reflexionsfähigkeit entwickeln

Die Antwort auf die Frage, ob man Führung lernen kann, hängt davon ab, was man unter Lernen versteht. Wenn es als „Schreibtischlernen” und als das Trainieren theoretisch-analytischen Denkens verstanden wird, hilft es nur bedingt bei der Entwicklung der eigenen Führungspraxis. Denn Führen ist eine praktische, weitgehend intuitive und mit Widersprüchen durchsetze Tätigkeit. Wir verstehen Lernen als Reflexion und Auseinandersetzung mit den eigenen Denk- und Handlungsmustern. Es geht aber für Individuen nicht nur darum, herauszufinden, wie sie denken und handeln, sondern welche Dynamik sich daraus in der Interaktion mit anderen ergibt. Zur Reflexion gehört damit unweigerlich die Frage, wie andere (vermutlich) denken und handeln, wie eine Person dies interpretiert und wie alle Parteien zu einer produktiven oder unproduktiven Führungsdynamik beitragen. Das Lernen anhand authentischer Führungsfälle leistet einen bedeutenden Beitrag zur Führungsentwicklung und kann dazu beitragen, dass Führungskräfte unter verschiedenen Perspektiven ein Wissen erwerben, das einerseits Grundlagen der Führung und andererseits auch die Anwendung von Führungstheorien und -modellen umfasst. Fallstudien können auf vielfältige Art und Weise Lernräume eröffnen: So können sie den zentralen Rahmen von Unterrichtseinheiten bilden, in denen Fälle und deren Lösungen vorgestellt werden. Sie können auch als Anwendungsbeispiele in Vorlesungen verwendet werden oder den Kern von eigenständigen Kursen darstellen.