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2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

17. Führung und Anerkennung

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Zusammenfassung

Sprache kann Menschen größer oder kleiner machen. Jeder der lobt, übt Herrschaft aus. Das gilt für Führungskräfte, wie für Führungspersönlichkeiten. Jedoch auch hier unterscheiden sich beide. Es kommt darauf an, ob jemand gelobt wird oder anerkannt, ob jemand getadelt wird oder eine suboptimale Leistung kritisiert wird.

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Literatur
1.
Zurück zum Zitat Bach, Carsten. 2012. Mehr Wertschätzung und Anerkennung im Job: Wie Mitarbeiter und Führungskräfte die betriebliche Zusammenarbeit fördern und die Beziehungsqualität verbessern können. Hamburg: Tredition. Bach, Carsten. 2012. Mehr Wertschätzung und Anerkennung im Job: Wie Mitarbeiter und Führungskräfte die betriebliche Zusammenarbeit fördern und die Beziehungsqualität verbessern können. Hamburg: Tredition.
2.
Zurück zum Zitat Wehrlin, Ulrich. 2014. Führen durch Lob und Anerkennung: Verbesserung von Engagement und Mitarbeitermotivation durch aufrichtige Leistungsanerkennung und Wertschätzung. Saarbrücken: Lehrbuchverlag. Wehrlin, Ulrich. 2014. Führen durch Lob und Anerkennung: Verbesserung von Engagement und Mitarbeitermotivation durch aufrichtige Leistungsanerkennung und Wertschätzung. Saarbrücken: Lehrbuchverlag.
Metadaten
Titel
Führung und Anerkennung
verfasst von
Ulf Posé
Copyright-Jahr
2016
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10924-0_17