nach oben

Tipp

Weitere Kapitel dieses Buchs durch Wischen aufrufen

Erschienen in:

Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Führung und Führungskräfteentwicklung

verfasst von : Bernd Helbich, Volker Herzig

Erschienen in: Personalmanagement in Zeiten von Demografie und Digitalisierung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Zusammenfassung

In Zeiten der digitalen Transformation und der veränderten Werte ändern sich die Rollen, die Aufgaben und die Verhaltensweisen von Führungskräften. Führung wird einerseits kooperativer: Führungskräfte moderieren Beteiligungsprozesse ihrer Mitarbeiter statt deren Verhalten direktiv zu beeinflussen. Führung wird andererseits resonanzorientierter: Führungskräfte befinden sich ein einem kontinuierlichen und wechselseitigen Feedbackprozess mit ihren Mitarbeitern. Mit einem derartigen Führungsfeedback hat eine Kommunalverwaltung bereits einige Erfahrungen gesammelt.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Employer Branding – die Arbeitgebermarke in mittelständischen Unternehmen gestalten

Nächstes Kapitel Personalentwicklung im Verbund mittelständischer Unternehmen

Brisach, S. (2016). 360°-Feedback. In. M. Müller-Vorbrüggen & J. Radel (Hrsg.), Handbuch Personalentwicklung (S. 691–705). Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bröckermann, R. (2009). Personalwirtschaft. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.

Bungard, W. (2018). Feedback in Organisationen: Stellenwert, Instrumente und Erfolgsfaktoren. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente im Unternehmen (S. 4–28). Wiesbaden: Springer.

Franken, S. (2010). Verhaltensorientierte Führung. Wiesbaden: Springer.

Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1977). Management and Organizational Behavior (3. Aufl.). Englewood Cliffs: Prentice Hall.

Malik, F. (2000). Führen, Leisten, Leben – wirksames Management für eine neue Zeit. Stuttgart: Heyne.

Nerdinger, F. W. (2005). Feedback in Organisationen: Stellenwert, Instrumente und Erfolgsfaktoren. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente im Unternehmen (S. 99–112). Springer: Wiesbaden.

Olfert, K. (2008). Personalwirtschaft. Ludwigshafen: Kiehl.

Parment, A. (2009). Die Generation Y – Mitarbeiter der Zukunft: Herausforderung und Erfolgsfaktor für das Personalmanagement. Wiesbaden: Gabler.

Schelshorn, J. (2017). Internationale Einführung eines Multi-Source-Feedbacks. In J. Nachtwei & C. von Bernstoff (Hrsg.), HR consulting review (Bd. 8, S. 37–40). Berlin: VQP.

Scherm, M., & Sarges, W. (2002). 360°-Feedback. Göttingen: Hogrefe.

Werther, S. (2015). Einführung in Feedbackinstrumente in Organisationen: vom 360°-Feedback bis hin zur Mitarbeiterbefragung. Heidelberg: Springer.

Wunderer, R. (2009). Führung und Zusammenarbeit. Köln: Luchterhand.

Titel: Führung und Führungskräfteentwicklung
verfasst von: Bernd Helbich
Volker Herzig
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Personalmanagement in Zeiten von Demografie und Digitalisierung
Print ISBN: 978-3-658-21622-1

Electronic ISBN: 978-3-658-21623-8

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-21623-8_9