2014 | OriginalPaper | Buchkapitel
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Exzellente Managemententscheidungen
Damit Unternehmen im dynamischen Wettbewerb erfolgreich sind, brauchen sie eine starke Führungsmannschaft. Sie motiviert Menschen, gibt Orientierung, fördert, kritisiert und beeinflusst. Die Identifikation und zielgerichtete Entwicklung der Führungskräfte ist kein statischer Prozess. Sie muss regelmäßig auf den Prüfstand gestellt und aktualisiert werden, um mit der Unternehmensentwicklung Schritt zu halten. Wolfgang Doerfler beschreibt, wie die notwendigen Führungskompetenzen identifiziert werden können und wie ein systematisches Talent-Management Lücken in der Versorgung mit geeigneten Führungskräften schließen kann. Mit Checkliste: Wie gut ist die Führungskräfteentwicklung in Ihrem Unternehmen?
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Forum Personalmanagement des BDU
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DGFP Deutsche Gesellschaft für Personalführung
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www.dgfp.de
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Development Dimensions International
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www.ddiworld.com
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Bundesverband der Personalmanager
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www.bpm.de
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Bersin & Associates
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www.bersin.com
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Zurück zum Zitat Boatman, J.; Wellins, R. (2011): Time for a Leadership Revolution: Global Leadership Forecast 2011, Studie, Development Dimensions International, Pittsburgh. Boatman, J.; Wellins, R. (2011): Time for a Leadership Revolution: Global Leadership Forecast 2011, Studie, Development Dimensions International, Pittsburgh.
Zurück zum Zitat Byham, J.; Concelman, J.; Cosentino, C; Wellins, R. (2009): Optimizing your Leadership Pipeline, White Paper, Development Dimensions International, Pittsburgh. Byham, J.; Concelman, J.; Cosentino, C; Wellins, R. (2009): Optimizing your Leadership Pipeline, White Paper, Development Dimensions International, Pittsburgh.
Zurück zum Zitat Chambers, E. et al. (1998): The War for Talent, in: The McKinseyQuarterly, 3, pp. 44–57. Chambers, E. et al. (1998): The War for Talent, in: The McKinseyQuarterly, 3, pp. 44–57.
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Zurück zum Zitat Cosentino, C.; Erker, S.; Tefft, M. (2009): Success Profiles, White Paper, Development Dimensions International, Pittsburgh. Cosentino, C.; Erker, S.; Tefft, M. (2009): Success Profiles, White Paper, Development Dimensions International, Pittsburgh.
Zurück zum Zitat Dash, E. (2007): Has the exit sign ever looked so good?, in: The New York Times, April, 156 (53908), p. 6. Dash, E. (2007): Has the exit sign ever looked so good?, in: The New York Times, April, 156 (53908), p. 6.
Zurück zum Zitat Davis, E.; Lykins, L. (2012): The Best Get Better: Critical Human Capital Issues of 2012, Report des Institute for Corporate Productivity (i4cp), St. Petersburg, Florida. Davis, E.; Lykins, L. (2012): The Best Get Better: Critical Human Capital Issues of 2012, Report des Institute for Corporate Productivity (i4cp), St. Petersburg, Florida.
Zurück zum Zitat Deloitte Development LLC. (2010): Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal, Survey, New York. Deloitte Development LLC. (2010): Talent Edge 2020: Blueprints for the new normal, Survey, New York.
Zurück zum Zitat Erker, S.; Thomas, B. (2010): Finding the First Rung: A study on the challenges facing today’s frontline leader, Development Dimensions International, Pittsburgh. Erker, S.; Thomas, B. (2010): Finding the First Rung: A study on the challenges facing today’s frontline leader, Development Dimensions International, Pittsburgh.
Zurück zum Zitat Grote, S. (2012): Die Zukunft der Führung, Berlin. Grote, S. (2012): Die Zukunft der Führung, Berlin.
Zurück zum Zitat Hewitt Associates (2010): 5th European HR Barometer: Trends and Perspectives 2010–2012, Research on behalf of the European Club for human resources, London. Hewitt Associates (2010): 5th European HR Barometer: Trends and Perspectives 2010–2012, Research on behalf of the European Club for human resources, London.
Zurück zum Zitat IBM (2010): Working Beyond Borders: Insights from the Global Chief Human Resource Officer Study, IBM Institute for Business Value, Somers. IBM (2010): Working Beyond Borders: Insights from the Global Chief Human Resource Officer Study, IBM Institute for Business Value, Somers.
Zurück zum Zitat Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (1996): The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Boston, MA. Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (1996): The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action, Boston, MA.
Zurück zum Zitat Neuberger, O. (2002): Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung, Stuttgart. Neuberger, O. (2002): Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung, Stuttgart.
Zurück zum Zitat Ohno, T. (1988): Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, New York. Ohno, T. (1988): Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production, New York.
Zurück zum Zitat Rosenstiel, L. v.; Comelli, G. (2003): Führung zwischen Stabilität und Wandel, München. Rosenstiel, L. v.; Comelli, G. (2003): Führung zwischen Stabilität und Wandel, München.
Zurück zum Zitat Weaver, P.; Mitchell, S. (2012): Lessons for Leaders from the People Who Matter, Studie, Development Dimensions International, Pittsburgh. Weaver, P.; Mitchell, S. (2012): Lessons for Leaders from the People Who Matter, Studie, Development Dimensions International, Pittsburgh.
Zurück zum Zitat Werner, C.; Nitschke, U. (2013): Managementdiagnose, in: Werner, C.; Elbe, M. (Hrsg.): Handbuch Organisationsdiagnose, München, S. 143–157. Werner, C.; Nitschke, U. (2013): Managementdiagnose, in: Werner, C.; Elbe, M. (Hrsg.): Handbuch Organisationsdiagnose, München, S. 143–157.
- Titel
- Führung und Führungskräfteentwicklung
- DOI
- https://doi.org/10.1007/978-3-658-02246-4_5
- Autor:
-
Wolfgang Doerfler
- Sequenznummer
- 5
- Kapitelnummer
- 5