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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Führung und Überwachung als Bestandteil der Corporate Governance

verfasst von: Martin K. Welge, Marc Eulerich

Erschienen in: Corporate-Governance-Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Frage, welche Merkmale die Führung im Corporate Governance-Sinne ausmachen und besonders wie der Aufsichtsrat seine strategische Überwachungsaufgabe wahrnehmen kann. Anstelle einer institutionellen Perspektive wird in diesem Kapitel eine Managementperspektive und damit eine eher gestaltungsorientierte Sichtweise eingenommen. Zunächst wird eine theoretische Grundlage zur Führung und insbesondere zur Überwachung geschaffen. Bei den anschließend dargestellten empirischen Befunden handelt es sich um einen Auszug aus einem durch die Hans-Böckler-Stiftung geförderten Projekt zur „Strategischen Überwachung durch den mitbestimmten Aufsichtsrat in Krisenzeiten“ aus dem Jahr 2010. Diese vermitteln die aktuelle Praxis der deutschen Überwachung durch den Aufsichtsrat. Das Kapitel schließt mit einer Zusammenfassung sowie eine Diskussion der zuvor dargestellten Befunde ab.
Fußnoten
1
Das Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) ist eine Organisation, die seit Anfang 2001 verbindliche und einheitliche Regelungen und Definitionen für das Risikomanagement etablieren möchte.
 
2
Das nachfolgende Projekt ist als Arbeitspapier bei der Hans-Böckler-Stiftung erschienen. Eulerich, M., Welge, M.: Strategische Unternehmensüberwachung durch den mitbestimmten Aufsichtsrat in Krisenzeiten: Eine empirische Untersuchung der Überwachungspraxis von Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern in DAX-Unternehmen. Arbeitspapier, Unternehmensmitbestimmung und Unternehmenssteuerung, Nr. 225. Düsseldorf 2010.
 
3
Pressemitteilung des Statistischen Bundesamtes (Nr. 196) vom 26.05.2009.
 
Literatur
Zurück zum Zitat Baetge, J., Sanders, M., Schuppert, A.: Zur theoretischen und empirischen Analyse von Überwachungsvorgängen betrieblicher Routinetätigkeiten. In: von Ballwieser, W., Berger, K.H. (Hrsg.) Information und Wirtschaftlichkeit, S. 451–480. Schäffer Poeschel, Wiesbaden (1985) Baetge, J., Sanders, M., Schuppert, A.: Zur theoretischen und empirischen Analyse von Überwachungsvorgängen betrieblicher Routinetätigkeiten. In: von Ballwieser, W., Berger, K.H. (Hrsg.) Information und Wirtschaftlichkeit, S. 451–480. Schäffer Poeschel, Wiesbaden (1985)
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Zurück zum Zitat Horváth, P.: Controlling, 10. Aufl. Vahlen, München (2011) Horváth, P.: Controlling, 10. Aufl. Vahlen, München (2011)
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Zurück zum Zitat Kieser, A., Walgenbach, P.: Organisation, 4. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2003) Kieser, A., Walgenbach, P.: Organisation, 4. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart (2003)
Zurück zum Zitat Kuck, D.: Aufsichtsräte und Beiräte in Deutschland: Rahmenbedingungen, Anforderungen, professionelle Auswahl. Gabler, Wiesbaden (2006) Kuck, D.: Aufsichtsräte und Beiräte in Deutschland: Rahmenbedingungen, Anforderungen, professionelle Auswahl. Gabler, Wiesbaden (2006)
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Zurück zum Zitat Lück, W.: Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision (Hrsg.) Deutsches Institut für Interne Revision e. V. Schmidt, Berlin (2006) Lück, W.: Zentrale Tätigkeitsbereiche der Internen Revision (Hrsg.) Deutsches Institut für Interne Revision e. V. Schmidt, Berlin (2006)
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Zurück zum Zitat Munari, S., Naumann, C.: Strategische Steuerung – Bedeutung im Rahmen des Strategischen Management. In: v. Hahn, D.D., Taylor, B. (Hrsg.) Strategische Unternehmensplanung – Strategische Unternehmensführung: Stand und Entwicklungstendenzen, 8. Aufl., S. 847–862. Physica, Heidelberg (1999) Munari, S., Naumann, C.: Strategische Steuerung – Bedeutung im Rahmen des Strategischen Management. In: v. Hahn, D.D., Taylor, B. (Hrsg.) Strategische Unternehmensplanung – Strategische Unternehmensführung: Stand und Entwicklungstendenzen, 8. Aufl., S. 847–862. Physica, Heidelberg (1999)
Zurück zum Zitat Paetzmann, K.: Corporate Governance. Strategische Marktrisiken, Controlling, Überwachung. Springer, Heidelberg (2008a) Paetzmann, K.: Corporate Governance. Strategische Marktrisiken, Controlling, Überwachung. Springer, Heidelberg (2008a)
Zurück zum Zitat Paetzmann, K.: Bedeutung der Internen Revision im Rahmen der Reformbestrebungen zur Verbesserung der Corporate Governance. In: Freidank, C. Ch., Peemöller, V.H. (Hrsg.) Corporate Governance, Berlin (2008b) Paetzmann, K.: Bedeutung der Internen Revision im Rahmen der Reformbestrebungen zur Verbesserung der Corporate Governance. In: Freidank, C. Ch., Peemöller, V.H. (Hrsg.) Corporate Governance, Berlin (2008b)
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Zurück zum Zitat Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK): Deutscher Corporate Governance Kodex (in der Fassung vom 16.12.2019) Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK): Deutscher Corporate Governance Kodex (in der Fassung vom 16.12.2019)
Zurück zum Zitat Scheffler, E.: Betriebswirtschaftliche Überlegungen zur Entwicklung von Grundsätzen ordnungsmäßiger Überwachung der Geschäftsführung durch den Aufsichtsrat. Die Aktiengesellschaft 40(5), 207–212 (1995) Scheffler, E.: Betriebswirtschaftliche Überlegungen zur Entwicklung von Grundsätzen ordnungsmäßiger Überwachung der Geschäftsführung durch den Aufsichtsrat. Die Aktiengesellschaft 40(5), 207–212 (1995)
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Metadaten
Titel
Führung und Überwachung als Bestandteil der Corporate Governance
verfasst von
Martin K. Welge
Marc Eulerich
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-34146-6_7

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