Führung und Unternehmenskultur

Führung wird zumeist als ein die jeweilige Führungskraft betreffendes Phänomen angesehen werden. Dieser Ansatz wird auch in diesem Buch verfolgt, in dem wir individuell beeinflussbare und beobachtbare Verhaltensweisen der jeweiligen Führungskraft betrachten. Dennoch soll zu Beginn auf die Implikationen bzw. Schnittstellen dieser Betrachtungsweise zum Verhalten von ganzen Organisationen hingewiesen werden.

Dieser auf den ersten Blick vielleicht ungewöhnlich verwendete Begriff definiert sich ganz praxisnah als die Summe des von den einzelnen Führungskräften eines Unternehmens gelebten Verhaltens. Diese prägen in ihrer Gesamtheit den Stil bzw. die bevorzugten Umgangsweisen in diesem Haus stark und natürlich in einer Art, die keinesfalls unabhängig vom eigenen täglichen Verhalten sein kann, sondern im Gegenteil hochgradig davon beeinflusst sein wird. Von vielen Führungskräften eines Hauses bevorzugte oder oft gelebte gleiche bzw. ähnliche Muster werden so gewissermaßen zum „Verhalten“ der ganzen Organisation. Insofern wird in diesem Buch nicht nur individuelles Führungsverhalten beschrieben, sondern darüber hinaus die sich durch das gelebte Verhalten aller Führungskräfte beschriebene Kultur des Zusammenlebens im Unternehmen beobachtbar und sogar messbar gemacht.

Wir gehen zum Abschluss auf einige besonders interessante und auch empirisch nachweisbare Phänomene wie die berühmtberüchtigte „persönliche Chemie“ bzw. den „kulturellen Fit“ eines Individuums zu einer Organisation ein. Diese konnte der Leser selbst bereits in der Praxis beobachten, aber auf deren entweder quantitativen Nachweis oder einen theoretisch unterlegten Erklärungsversuch hat er vielleicht vergebens gewartet. Der Sinn dieser kleinen Übung besteht darin, den Leser für die Wechselwirkung zwischen dem von einer Organisation bevorzugten oder geforderten Führungsverhalten und seinem eigenen zu sensibilisieren.