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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Führung virtueller und hybrider Teamarbeit

verfasst von : Thomas Hardwig, Margarete Boos

Erschienen in: Angewandte Psychologie für die Wirtschaft

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Digitalisierung und Globalisierung der Arbeitswelt sowie die Umstellung auf hybride Formen der Arbeit, verstärkt durch die Maßnahmen zur Zeit der Corona-Pandemie, fordern von Führungskräften, ihr Konzept von Führung zu reflektieren und ihr alltägliches Führungsverhalten neu auszurichten. Im vorliegenden Beitrag werden diese Herausforderungen beschrieben und drei Herangehensweisen entwickelt, wie Führung von Teamarbeit gestaltet werden kann, um die Effektivität und den Zusammenhalt virtueller und hybrider Teams zu unterstützen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Bernardy, V., Müller, R., Röltgen, A. T., & Antoni, C. H. (2021). Führung hybrider Formen virtueller Teams: Herausforderungen und Implikationen auf Team- und Individualebene. In S. Mütze-Niewöhner, W. Hacker, T. Hardwig, S. Kauffeld, E. Latniak, M. Nicklich, & U. Pietrzyk (Hrsg.), Projekt- und Teamarbeit in der digitalisierten Arbeitswelt: Herausforderungen, Strategien und Empfehlungen (S. 115–138). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-62231-5_6. Bernardy, V., Müller, R., Röltgen, A. T., & Antoni, C. H. (2021). Führung hybrider Formen virtueller Teams: Herausforderungen und Implikationen auf Team- und Individualebene. In S. Mütze-Niewöhner, W. Hacker, T. Hardwig, S. Kauffeld, E. Latniak, M. Nicklich, & U. Pietrzyk (Hrsg.), Projekt- und Teamarbeit in der digitalisierten Arbeitswelt: Herausforderungen, Strategien und Empfehlungen (S. 115–138). Springer. https://​doi.​org/​10.​1007/​978-3-662-62231-5_​6.
Zurück zum Zitat Bockstahler, M., Jurecic, M., & Rief, S. (2022). Homeoffice Experience 2.0: Veränderungen, Entwicklungen und Erfahrungen zur Arbeit aus dem Homeoffice während der Corona-Pandemie. Fraunhofer-Gesellschaft. https://doi.org/10.24406/publica-7. Bockstahler, M., Jurecic, M., & Rief, S. (2022). Homeoffice Experience 2.0: Veränderungen, Entwicklungen und Erfahrungen zur Arbeit aus dem Homeoffice während der Corona-Pandemie. Fraunhofer-Gesellschaft. https://​doi.​org/​10.​24406/​publica-7.
Zurück zum Zitat Boos, M., Hardwig, T., & Riethmüller, M. (2014). Führen und Arbeiten 2.0: Neue Anforderungen an Führungskräfte. In K. Schwuchow & J. Gutmann (Hrsg.), Personalentwicklung: Themen, Trends, Best Practices 2015. Haufe. Boos, M., Hardwig, T., & Riethmüller, M. (2014). Führen und Arbeiten 2.0: Neue Anforderungen an Führungskräfte. In K. Schwuchow & J. Gutmann (Hrsg.), Personalentwicklung: Themen, Trends, Best Practices 2015. Haufe.
Zurück zum Zitat Burke, S., DiazGranados, D., & Salas, E. (2011). Team leadership: A review and look ahead. In A. Bryman, D. Collinson, K. Grint, B. Jackson, & M. Uhl-Bien (Hrsg.), The Sage Handbook of leadership (S. 338–351). SAGE. Burke, S., DiazGranados, D., & Salas, E. (2011). Team leadership: A review and look ahead. In A. Bryman, D. Collinson, K. Grint, B. Jackson, & M. Uhl-Bien (Hrsg.), The Sage Handbook of leadership (S. 338–351). SAGE.
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Zurück zum Zitat Hackman, J. R., & Morris, C. G. (1975). Group tasks, group interaction process, and group performance effectiveness: A review and proposed integration. In L. Berkowitz (Hrsg.), Advances in Experimental Social Psychology. Volume 8 (Bd. 8, S. 45–99). Elsevier. https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60248-8. Hackman, J. R., & Morris, C. G. (1975). Group tasks, group interaction process, and group performance effectiveness: A review and proposed integration. In L. Berkowitz (Hrsg.), Advances in Experimental Social Psychology. Volume 8 (Bd. 8, S. 45–99). Elsevier. https://​doi.​org/​10.​1016/​S0065-2601(08)60248-8.
Zurück zum Zitat Hardwig, T. (2021). Potenziale und Nutzung von Kollaborationsplattformen und ihre Gestaltungsanforderungen. In T. Hardwig & M. Weißmann (Hrsg.), Eine neue Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen: Die Arbeit mit Kollaborationsplattformen gestalten (S. 37–50). Georg-August-Unversität Göttingen. Hardwig, T. (2021). Potenziale und Nutzung von Kollaborationsplattformen und ihre Gestaltungsanforderungen. In T. Hardwig & M. Weißmann (Hrsg.), Eine neue Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen: Die Arbeit mit Kollaborationsplattformen gestalten (S. 37–50). Georg-August-Unversität Göttingen.
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Zurück zum Zitat Hardwig, T., & Weißmann, M. (2021a). Fazit: Arbeiten mit Kollaborationsplattformen iterativ und ganzheitlich gestalten. In T. Hardwig & M. Weißmann (Hrsg.), Eine neue Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen: Die Arbeit mit Kollaborationsplattformen gestalten (S. 147–156). Georg-August-Unversität Göttingen. Hardwig, T., & Weißmann, M. (2021a). Fazit: Arbeiten mit Kollaborationsplattformen iterativ und ganzheitlich gestalten. In T. Hardwig & M. Weißmann (Hrsg.), Eine neue Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen: Die Arbeit mit Kollaborationsplattformen gestalten (S. 147–156). Georg-August-Unversität Göttingen.
Zurück zum Zitat Hardwig, T., & Weißmann, M. (2021b). Zur Einführung: Kollaborationsplattformen als Grundlage für Homeoffice und mobiles Arbeiten. In T. Hardwig & M. Weißmann (Hrsg.), Eine neue Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen: Die Arbeit mit Kollaborationsplattformen gestalten (S. 11–16). Georg-August-Unversität Göttingen. Hardwig, T., & Weißmann, M. (2021b). Zur Einführung: Kollaborationsplattformen als Grundlage für Homeoffice und mobiles Arbeiten. In T. Hardwig & M. Weißmann (Hrsg.), Eine neue Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen: Die Arbeit mit Kollaborationsplattformen gestalten (S. 11–16). Georg-August-Unversität Göttingen.
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Zurück zum Zitat Klötzer, S. (2021). Ein Gestaltungsmodell für die Arbeit mit Kollaborationsplattformen. In T. Hardwig & M. Weißmann (Hrsg.), Eine neue Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen: Die Arbeit mit Kollaborationsplattformen gestalten (S. 51–56). Georg-August-Unversität Göttingen. Klötzer, S. (2021). Ein Gestaltungsmodell für die Arbeit mit Kollaborationsplattformen. In T. Hardwig & M. Weißmann (Hrsg.), Eine neue Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen: Die Arbeit mit Kollaborationsplattformen gestalten (S. 51–56). Georg-August-Unversität Göttingen.
Zurück zum Zitat Klötzer, S., Hardwig, T., & Boos, M. (2021). Die sechs Handlungsfelder zur Gestaltung von Kollaborationsplattformen. In T. Hardwig & M. Weißmann (Hrsg.), Eine neue Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen: Die Arbeit mit Kollaborationsplattformen gestalten (S. 103–146). Georg-August-Unversität Göttingen. Klötzer, S., Hardwig, T., & Boos, M. (2021). Die sechs Handlungsfelder zur Gestaltung von Kollaborationsplattformen. In T. Hardwig & M. Weißmann (Hrsg.), Eine neue Qualität der Zusammenarbeit im Unternehmen: Die Arbeit mit Kollaborationsplattformen gestalten (S. 103–146). Georg-August-Unversität Göttingen.
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Metadaten
Titel
Führung virtueller und hybrider Teamarbeit
verfasst von
Thomas Hardwig
Margarete Boos
Copyright-Jahr
2024
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-68559-4_5

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