Führung von fünf Generationen am Arbeitsplatz

Betrachtet man die möglichen Auswirkungen des demographischen Wandels auf die Unternehmenswelt im Hinblick auf Folgen für Führung und Zusammenarbeit fällt zunächst eine mögliche veränderte Vorgesetzten-Mitarbeitenden-Beziehung ins Auge. Mit Mitarbeitenden von bis zu fünf unterschiedlichen Generationen gleichzeitig in ihrer täglichen Arbeit umzugehen, stellt einige Führungskräfte vor ganz neue Herausforderungen. Anzunehmen ist, dass Mitarbeitende unterschiedlicher Generationen, aufgrund ihrer generationalen Prägung sowie der schon diskutierten Alterungseffekte, verschiedene Vorstellungen von einem guten Führungsverhalten haben. Insbesondere wenn ein großer Altersunterschied besteht, kann sich die Gestaltung der Führungsbeziehung als besonders schwierig erweisen. Hinzu kommt, dass es in der heutigen Arbeitswelt immer häufiger zu einer Umkehrung des Senioritätsprinzips kommt – der Vorgesetzte ist nicht mehr zwingend der Ältere. Diese Konstellation ist besonders konfliktgefährdet, da sie nicht der traditionellen Ordnung entspricht, die sich über Jahrhunderte in unserer Gesellschaft entwickelt hat.

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In diesem Kapitel werden wir versuchen, Ansätze für eine

Generationale Führung

aufzuzeigen. Ziel eines solchen Ansatzes ist es, ein Führungsverhalten zu definieren, das den Mitarbeitenden in den verschiedenen Alterskohorten gerecht wird, generationale Gräben zwischen den Altersgruppen überwindet und es ermöglicht, die Potenziale aller fünf Generationen in der heutigen Arbeitswelt zur Entfaltung zu bringen.