Führung von Organisationen durch intrinsische Motivation

Das Kapitel untersucht die Führung von Organisationen durch intrinsische Motivation und verbindet Theorie, Forschung und Praxis mit dem Drei-Säulen-Modell. Es wird gezeigt, wie intrinsische Motivation in einer volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Welt genutzt werden kann, um nachhaltige Ziele zu erreichen. Die Motivation wird als intrinsisches Phänomen beschrieben, das durch inneren Antrieb und nicht durch externe Belohnungen getrieben wird. Das Drei-Säulen-Modell, bestehend aus nachhaltigem Zweck, reisender Organisation und Konnektivität, bietet eine Orientierung in der aktuellen VUCA-Welt. Die Bedeutung der Motivation wird durch die Analyse von Studien und Experimenten, wie denen von Harry Harlow und Deci, verdeutlicht. Besonders hervorgehoben wird die negative Auswirkung von Belohnungen auf intrinsische Motivation. Der Artikel betont die Wichtigkeit von Autonomie, Kompetenz und Zugehörigkeit als grundlegende psychologische Bedürfnisse und zeigt, wie diese durch Führungskräfte gefördert werden können. Die Theorie der Selbstbestimmung und das Konzept des Flow werden ebenfalls behandelt, um zu zeigen, wie Führungskräfte eine motivierende Umgebung schaffen können. Der Fachtext schließt mit Empfehlungen für Führungskräfte, um autonome Motivation und Wohlbefinden in Organisationen zu fördern.