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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Führungsansätze in der modernen Organisation

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Zusammenfassung

Im digitalen Hyperwettbewerb kommt netzwerkartigen Organisationsmodellen sowohl im Wettbewerb um Marktanteile als auch im Wettbewerb um Chancenanteile aufgrund der Anforderungen an Flexibilität (Agilität zweiter Ordnung) und Agilität (Agilität dritter Ordnung) eine besondere Bedeutung zu. Deshalb stellt sich hier aber auch die Frage nach modernen Führungsansätzen für den digitalen Hyperwettbewerb. Vor diesem Hintergrund soll kurz auf die bekannten Führungsansätze der Soziokratie, der Holokratie und der Demokratie eingegangen werden. Im Anschluss daran geht es um die Frage, inwieweit diese Führungsansätze das Lernen im Unternehmen unterstützen können.

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Literatur
Zurück zum Zitat Bernstein, E., Bunch, J., Canner, N. und Lee, M. (2016), Was ist dran am Holokratie-Hype?, in: Harvard Business Manager, Januar 2017, S. 58–73. Bernstein, E., Bunch, J., Canner, N. und Lee, M. (2016), Was ist dran am Holokratie-Hype?, in: Harvard Business Manager, Januar 2017, S. 58–73.
Zurück zum Zitat Kotter, J.P. (2012), Die Kraft der zwei Systeme, in: Harvard Business Manager, Dezember 2012, S. 22–36. Kotter, J.P. (2012), Die Kraft der zwei Systeme, in: Harvard Business Manager, Dezember 2012, S. 22–36.
Zurück zum Zitat Kühl, St. (2015), Wie demokratisch können Unternehmen sein?, in: wirtschaft + weiterbildung 06/2015, S. 18–24. Kühl, St. (2015), Wie demokratisch können Unternehmen sein?, in: wirtschaft + weiterbildung 06/2015, S. 18–24.
Zurück zum Zitat Moser, M. (2017), Hierarchielos führen. Anforderungen an eine moderne Unternehmens- und Mitarbeiterführung, Springer Gabler, Wiesbaden. Moser, M. (2017), Hierarchielos führen. Anforderungen an eine moderne Unternehmens- und Mitarbeiterführung, Springer Gabler, Wiesbaden.
Zurück zum Zitat Nahles, A. (2015), Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt. Sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven, in: Sattelberger, Th., Welpe, I. und Boes, A. (Hrsg), Das demokratische Unternehmen. Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft, Haufe, Freiburg/München, S. 23–32. Nahles, A. (2015), Demokratie und Mitbestimmung in der digitalen Arbeitswelt. Sozialstaatliche Rahmenbedingungen und politische Perspektiven, in: Sattelberger, Th., Welpe, I. und Boes, A. (Hrsg), Das demokratische Unternehmen. Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft, Haufe, Freiburg/München, S. 23–32.
Zurück zum Zitat Oesterreich, B. und Rüther, C. (2016), Das kollegial geführte Unternehmen. Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen, Vahlen, München. Oesterreich, B. und Rüther, C. (2016), Das kollegial geführte Unternehmen. Ideen und Praktiken für die agile Organisation von morgen, Vahlen, München.
Zurück zum Zitat Robertson, B. (2015), Holacracy. The New Management System for a Rapidly Changing World, Henry Holt & Co., New York. Robertson, B. (2015), Holacracy. The New Management System for a Rapidly Changing World, Henry Holt & Co., New York.
Zurück zum Zitat Rotzinger, J. und Stoffel, M. (2015), Gelebte Demokratie, in: Harvard Business Manager, Juli 2015, S. 42–50. Rotzinger, J. und Stoffel, M. (2015), Gelebte Demokratie, in: Harvard Business Manager, Juli 2015, S. 42–50.
Zurück zum Zitat Rüther, Chr. (2010), Soziokratie. Ein Organisationsmodell. Grundlagen, Methoden und Praxis, Seminarunterlage und Einführungstext, 2. korrigierte und leicht aktualisierte Auflage. Rüther, Chr. (2010), Soziokratie. Ein Organisationsmodell. Grundlagen, Methoden und Praxis, Seminarunterlage und Einführungstext, 2. korrigierte und leicht aktualisierte Auflage.
Zurück zum Zitat Senge, P. (2008), Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation, 10. Auflage, Klett-Cotta, Stuttgart. Senge, P. (2008), Die fünfte Disziplin: Kunst und Praxis der lernenden Organisation, 10. Auflage, Klett-Cotta, Stuttgart.
Zurück zum Zitat Wagner, S. (2015), Zur Einführung – ein Gespräch mit Thomas Sattelberger, in: Sattelberger, Th., Welpe, I. und Boes, A. (Hrsg), Das demokratische Unternehmen. Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft, Haufe, Freiburg/München, S. 11–18. Wagner, S. (2015), Zur Einführung – ein Gespräch mit Thomas Sattelberger, in: Sattelberger, Th., Welpe, I. und Boes, A. (Hrsg), Das demokratische Unternehmen. Neue Arbeits- und Führungskulturen im Zeitalter digitaler Wirtschaft, Haufe, Freiburg/München, S. 11–18.
Zurück zum Zitat Weller, D. und Hunschok, R. (2012), Holakratie – ein systemisch-integraler Entwicklungsansatz für Führung und Organisation, in: Wirtschaftspsychologie Ausgabe 3, 2012, S. 89–99. Weller, D. und Hunschok, R. (2012), Holakratie – ein systemisch-integraler Entwicklungsansatz für Führung und Organisation, in: Wirtschaftspsychologie Ausgabe 3, 2012, S. 89–99.
Zurück zum Zitat Zeuch, A. (2015), Alle Macht für niemand. Aufbruch der Unternehmensdemokraten, Murmann, Hamburg. Zeuch, A. (2015), Alle Macht für niemand. Aufbruch der Unternehmensdemokraten, Murmann, Hamburg.
Metadaten
Titel
Führungsansätze in der modernen Organisation
verfasst von
Roland Eckert
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-21759-4_8