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Organisationen in herausfordernden Zeiten des Wandels: Bedeutung, Verlauf und Erfolgsfaktoren in Veränderungen aus systemischer und synergetischer Sicht Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Führungskompetenz bei Fusionen und Unternehmensübernahmen

verfasst von : Dr. Alexander Pundt, Prof. Dr. Friedemann W. Nerdinger

Erschienen in: Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Eine besondere Form der Veränderung liegt bei Fusionen und Unternehmensübernahmen vor. Im vorliegenden Beitrag wird gezeigt, dass die damit verbundenen Veränderungsprozesse sehr häufig scheitern, weil Führungskräfte die als Merger-Syndrom bezeichneten Auswirkungen auf die Mitarbeiter nicht kennen. Dem Syndrom liegen folgende psychologischen Prozesse zugrunde: Die Mitarbeiter haben den Eindruck, dass sie auf die Veränderungen keinen Einfluss haben, die Identität der Mitarbeiter aus den übernommenen Unternehmen ist bedroht und die Prozesse werden gewöhnlich als ungerecht erlebt. Um diesen negativen Folgen effektiv begegnen zu können, benötigen Führungskräfte bestimmte entwickelbare Kompetenzen, die im Beitrag diskutiert werden.

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Metadaten
Titel
Führungskompetenz bei Fusionen und Unternehmensübernahmen
verfasst von
Dr. Alexander Pundt
Prof. Dr. Friedemann W. Nerdinger
Copyright-Jahr
2017
Buch
Führung im Zeitalter von Veränderung und Diversity

Print ISBN: 978-3-658-14667-2

Electronic ISBN: 978-3-658-14668-9

Copyright-Jahr: 2017

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14668-9_8

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