Führungskraft - und was jetzt?

Was haben Motive, innere Antreiber, Körpersprache und Menschenkenntnis mit Führung zu tun? Sich damit auseinandergesetzt zu haben, bedeutet Kenntnis über persönliche Stärken und Schwächen zu haben. Darüber hinaus ermöglicht es, im richtigen Moment aus einer Schwäche eine Stärke zu machen und objektives Urteilsvermögen zu beweisen. Damit Ihnen das gelingt, lesen Sie das Kapitel zur Selbstführung.

Was ist eigentlich Führen? Kann man auch nicht führen? Oder verhält es sich mit der Führung wie mit der Kommunikation, von der Paul Watzlawick treffend behauptet hat, »man kann nicht nicht kommunizieren.« Kann man folglich auch nicht nicht führen? Bedeutet das im Umkehrschluss, dass sowohl das, was ich tue, als auch das, was ich unterlasse, Führung bedeutet, sobald ich die Position eines Vorgesetzten inne habe? Wer sind außerdem diejenigen, die folgen? Gibt es unterschiedliche Mitarbeitertypen und wie gehe ich mit ihnen um? Und wie gestaltet sich die ideale Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter? Wie lassen sich beide Perspektiven zusammenführen zu einem gemeinsamen, planvollen Handeln? Dieses Kapitel gibt Ihnen Antworten auf diese Fragen und zeigt Ihnen auf der Grundlage von Beispielen auf, wie Führung auf verschiedene Weise stattfinden kann.

Nun sind Sie selbst Führungskraft geworden, doch gibt es vermutlich in der Hierarchie über Ihnen noch jemanden, dessen Erwartungen Sie zu erfüllen haben. Im Bestfall werden Sie sehr kollegial und unterstützend in Ihre neue Position begleitet und erhalten von Ihrem Vorgesetzten klare Zielvorgaben und die notwendigen Ressourcen. Sollten Sie das Glück haben, obendrein auch noch einen verständnisvollen, selbstkritischen und wohlgesinnten Vorgesetzten zu haben, dann dürfen Sie sich bei diesem Kapitel entspannt zurücklehnen. Die Anregungen und Tipps sind in erster Linie für all jene gedacht, die verunsichert sind, sei es, weil sie nicht wissen, wie sie sich gegenüber ihrem Vorgesetzten verhalten sollen, oder deshalb, weil ihnen das Verhalten des Vorgesetzten merkwürdig vorkommt und sie einen Rat für den Umgang mit ihm in schwierigen Situationen suchen.

Zeit für einen Perspektivwechsel. In den vergangenen drei Teilen des Buches haben wir uns mehr oder weniger mit Ihrer Person beschäftigt. Wir haben betrachtet, wie Sie als Führungskraft

Ziel des Buches war es, Ihnen einen praxisnahen Überblick zu verschaffen über die Möglichkeiten von Führung. Ich hoffe sehr, dass dies gelungen ist, dass Sie sich in den einzelnen Kapiteln wiederfinden konnten und auch in der Kürze der Kapitel wertvolle Anregungen erhalten haben. Sicher hätte man dieses Buch mühelos auf den doppelten Umfang bringen können. Es wäre dann jedoch doppelt so schwer und Sie hätten es vielleicht nicht mit in Park genommen, um darin zu lesen. Aus meiner Sicht haben Sie genügend Informationen, um an den Start zu gehen. Erfolg bedeutet für mich in diesem Projekt, wenn sich die Theorie des Buches in der Praxis als brauchbar erweist. Ich freue mich auf Ihre Rückmeldungen und wünsche Ihnen viel Energie und gutes Gelingen für Ihre kommenden Aufgaben.