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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Führungsmodelle – Sonnenscheinkonzepte als Leitlinien für Führungskräfte

verfasst von : Günter Bolten

Erschienen in: Auf der Suche nach Führungsidentität

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Führungsmodelle sind eine abstrakte vereinfachte Abbildung der Realität. Sie dienen als Orientierungshilfe, sollten aber nicht blindlings übernommen werden. Annäherung und Umsetzung an diese Modelle haben so lange ihre Berechtigung, wie man mit ihnen Erfolg hat.

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Fußnoten
1
Führungsideologie = führungsorientierte Anschauung.
 
2
Ohne Einführung in die Führungsmodelle erscheinen die Aussagen an dieser Stelle schwer verständlich (s. Abschn. 3.2).
 
3
Gleiche Begründung wie vorherige Fußnote; s. Abschn. 3.3.
 
4
Die Aussagen sind nicht als Abgrenzung zwischen Zielen und Prozessen zu verstehen. Ein Organigramm hat zunächst nichts mit Prozessen zu tun, sondern beschreibt lediglich Regularien, die zu berücksichtigen sind. Das Organigramm ist der Rahmen, in dem Prozesse ablaufen.
 
5
Zielekaskadierung = stufenweise Umsetzung von Zielen.
 
6
kognitiv = auf Wissen bezogen, Kenntnisse.
 
7
Die meisten Mitarbeiter bemängeln, dass ihre Vorgesetzten keine klaren Entscheidungen treffen.
 
8
Misserfolgsmeider = risikoscheuer und sicherheitsorientierter Typ.
 
Literatur
Bleicher K (1995) Das Konzept Integriertes Management, 3. Aufl. St. Galler Management-Konzept. Bd 1. Campus Verlag, Frankfurt/New York, S 265
Neuberger O (1/1990) Personalführung, S 3–10
Pinchot G (1988) Intrapreneuring – Mitarbeiter als Unternehmer. Gabler, Wiesbaden, S 41
Wunderer R, Grunwald W (1980a) Führungslehre. Bd 1. Walter de Gruyter, Berlin, New York (S 8 f, 288 f, 305 f)
Wunderer R, Grunwald W (1980b) Kooperative Führung. Bd 2. Walter de Gruyter, Berlin, New York (S 47 f, 339, 447)
Metadaten
Titel
Führungsmodelle – Sonnenscheinkonzepte als Leitlinien für Führungskräfte
verfasst von
Günter Bolten
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch
Auf der Suche nach Führungsidentität

Print ISBN: 978-3-658-01108-6

Electronic ISBN: 978-3-658-01109-3

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-01109-3_3