Führungsmotivation in der Polizei: Eine qualitativ-empirische Analyse organisationskultureller Faktoren

Der Beitrag beleuchtet die Führungsmotivation innerhalb der Polizei Berlin und untersucht, welche organisationskulturellen Faktoren eine Bewerbung für Führungspositionen hemmen können. Durch eine qualitativ-empirische Analyse, die auf Interviews basiert, werden die Einflüsse auf die Führungsmotivation detailliert beleuchtet. Der Text beginnt mit einer Einleitung, die den aktuellen Stand der Forschung zur Führungsmotivation und den Fachkräftemangel in der Polizei darstellt. Anschließend werden die theoretischen Grundlagen der Motivationsforschung und der Organisationskultur erläutert. Ein zentrales Thema ist die Frage, welche organisationskulturellen Einflussfaktoren hemmend auf die Bewerbungsmotivation für Führungspositionen wirken können. Die Ergebnisse der Interviews zeigen, dass implizite Erwartungen, Arbeitsbelastung, die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben sowie die Interaktion zwischen Behörde und Führungskräften als wesentliche Motivationshemmnisse wahrgenommen werden. Besonders die Diskrepanz zwischen bekundeten und gelebten Werten wird als kritischer Faktor identifiziert. Der Beitrag schließt mit der Diskussion der Ergebnisse und deren Implikationen für die Personalentwicklung in der Polizei Berlin. Leser erhalten wertvolle Einblicke in die komplexen Zusammenhänge zwischen Organisationskultur und Führungsmotivation und erfahren, wie diese Faktoren die Bewerbungsbereitschaft für Führungspositionen beeinflussen können.