Führungssituationen erfolgreich meistern

Wie Sie als Führungskraft Antworten auf wichtige Führungsfragen finden

2025
Buch

Verfasst von: Cornelia Knoch
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik"; Springer Professional "Wirtschaft"

Über dieses Buch

Dieses Buch unterstützt Sie bei der Reflexion und beim Finden Ihrer persönlichen Antwort auf komplexe Führungssituationen. Dazu trägt die Autorin relevante Fragen aus der Führungspraxis zusammen und zeigt komprimiert und pragmatisch Lösungswege auf, mit denen Sie Ihre passgenau-individuelle Antwort finden können. Ob es Ihnen darum geht, Klarheit zu finden, Ihren Fokus wiederherzustellen, Dilemmata aufzulösen oder gar Knoten zu zerschlagen: Die Simplizität der Struktur bricht die Komplexität des Themas herunter und macht es direkt und einfach zugänglich. Ihre individuelle Lösung kann dann ein frischer Zugang sein, ein verändertes Herangehen, ein anderes Verhalten oder ein neuer Umgang. Dabei werden Sie im Buch zielgerichtet durch inhaltliche und methodische Impulse unterstützt. Auf diese Weise gewinnen Sie wieder Durchblick und Mut beim Navigieren durch komplexe Führungszusammenhänge und kommen energetischer, bewusster und besser ins Handeln.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. „Ich als Führungskraft“

Zusammenfassung

Andere zu führen setzt voraus, sich selbst führen zu können. Das ist keine bahnbrechende Neuigkeit. Man hört und liest es überall dort, wo man sich mit Führung auseinandersetzt. Allerdings gibt es sehr viel Spielraum zwischen «Wissen» und «Tun». Wie man den Ansprüchen an Selbstführung letztlich Rechnung trägt, hat sehr individuelle Züge.

Cornelia Knoch

Kapitel 2. „Ich und mein Team“

Zusammenfassung

Das Kapitel «Ich und mein Team» beleuchtet das Beziehungsgefüge zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeiter:innen, also den Einzelpersonen und dem Team als Ganzes.

Cornelia Knoch

Kapitel 3. „Ich und meine Führungskraft“

Zusammenfassung

In diesem Kapitel geht es um die Beziehung zu Ihrer:m Vorgesetzten. Auf dieser „Achse“ sind Sie nie einfach «Mitarbeiter:in», sondern als Führungsperson mit eigenem Team ein:e wichtige:r Beziehungspartner:in für Ihre:n Vorgesetzte:n, der substanzielle Beiträge zum Unternehmenserfolg verantwortet und sicherstellt

Cornelia Knoch

Kapitel 4. „Ich und meine Organisation“

Zusammenfassung

Als Führungskraft bewegen Sie sich innerhalb eines organisationalen Rahmens, der inhaltlich maßgeblich bestimmt, was Sie tun. Sie haben einen Auftrag. Zum Erfüllen dieses Auftrags gibt Ihnen Ihre Organisation Instrumente an die Hand, die in der Regel mit Erwartungen verknüpft sind. Als Führungskraft stehen Sie an einer wichtigen Schnittstelle im Organigramm Ihrer Organisation. Damit gehören Sie zu den Schlüsselpersonen im Unternehmen. Dafür führen Sie ein Team, mit dem Sie gemeinsam einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg Ihrer Organisation leisten und so zum Überleben Ihres Unternehmens im Markt

Cornelia Knoch

Titel: Führungssituationen erfolgreich meistern
Verfasst von: Cornelia Knoch
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-71587-1
Print ISBN: 978-3-662-71586-4
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-71587-1

Die PDF-Dateien dieses Buches wurden gemäß dem PDF/UA-1-Standard erstellt, um die Barrierefreiheit zu verbessern. Dazu gehören Bildschirmlesegeräte, beschriebene nicht-textuelle Inhalte (Bilder, Grafiken), Lesezeichen für eine einfache Navigation, tastaturfreundliche Links und Formulare sowie durchsuchbarer und auswählbarer Text. Wir sind uns der Bedeutung von Barrierefreiheit bewusst und freuen uns über Anfragen zur Barrierefreiheit unserer Produkte. Bei Fragen oder Bedarf an Barrierefreiheit kontaktieren Sie uns bitte unter accessibilitysupport@springernature.com.

Erweiterte Suche

Suchoperatoren:

Springer Professional

Führungssituationen erfolgreich meistern

Wie Sie als Führungskraft Antworten auf wichtige Führungsfragen finden

Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. „Ich als Führungskraft“

Kapitel 2. „Ich und mein Team“

Kapitel 3. „Ich und meine Führungskraft“

Kapitel 4. „Ich und meine Organisation“

Backmatter

Premium Partner