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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Führungsstärke – Die Kraft des Avatars

verfasst von : Raimund Schwendner

Erschienen in: Salutogenious Growth – Wachstum der Zukunft

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Die Figur des Avatars ist aus Zaubergeschichten und Filmen bekannt. Darüber hinaus stellt ein Avatar im Systemischen Coaching eine innere Figur dar, die bereits dort ist, wohin jemand erst noch gelangen möchte. Aus dieser Wahrnehmung heraus kann jemand sich selbst in diese Lage versetzen, also aus einer künftigen Perspektive sehen, denken und handeln lernen. Das bedeutet zu lernen, seine inneren Stärken und Potenziale zu formulieren und als „Avatar seiner selbst“ sich denjenigen Rat zu geben, der am besten für die Lösung von Problemen und Herausforderungen sowie für die eigene weitere Entwicklung geeignet ist. Gerade für nachhaltige Entwicklungen und die Lösung immenser Herausforderungen, die damit einhergehen, hat die Arbeit mit diesem inneren Avatar und ihr Transfer auf Führungskompetenzen ihren Reiz. Das umso mehr, als „Responsible Leadership“ – die verantwortungsvolle Führung – bedeutet, aus der Perspektive einer umfassend gedachten wie auch entfernten Zukunft, das heißt von Kindern und deren Kinder her gleichsam „rückwirkend“ auf die Wertigkeit und Sinnhaftigkeit unseres gegenwärtigen Wirkens zu blicken.

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Literatur
Zurück zum Zitat Gallmann, M. (2021). Die Haltung des Pioniers im zivilen und militärischen Kontext. Ein Erfahrungsaustausch. München. Gallmann, M. (2021). Die Haltung des Pioniers im zivilen und militärischen Kontext. Ein Erfahrungsaustausch. München.
Zurück zum Zitat Kirton, M. J. (2003). Adaption-Innovation: In the Context of Diversity and Change. Routledge. Kirton, M. J. (2003). Adaption-Innovation: In the Context of Diversity and Change. Routledge.
Zurück zum Zitat de Saint-Exupéry, A. (1999). Wind, Sand und Sterne, 18. Aufl. Karl Rauch. de Saint-Exupéry, A. (1999). Wind, Sand und Sterne, 18. Aufl. Karl Rauch.
Zurück zum Zitat Schwendner, R. (2002). High Value Management. Spitzenerfolge durch innovatives Lernen, Coachen, Führen. Gabler. Schwendner, R. (2002). High Value Management. Spitzenerfolge durch innovatives Lernen, Coachen, Führen. Gabler.
Zurück zum Zitat Weinert, F. E. (1991). Die Klugheit, nicht aus Schaden klug werden zu müssen – zur Notwendigkeit und Nützlichkeit der Technikfolgenabschätzung. In H. Albach, D. Schade, & H. Sinn (Hrsg.), Technikfolgenforschung und Technikfolgenabschätzung. https://doi.org/10.1007/978-3-642-93497-1_2 Weinert, F. E. (1991). Die Klugheit, nicht aus Schaden klug werden zu müssen – zur Notwendigkeit und Nützlichkeit der Technikfolgenabschätzung. In H. Albach, D. Schade, & H. Sinn (Hrsg.), Technikfolgenforschung und Technikfolgenabschätzung. https://​doi.​org/​10.​1007/​978-3-642-93497-1_​2
Metadaten
Titel
Führungsstärke – Die Kraft des Avatars
verfasst von
Raimund Schwendner
Copyright-Jahr
2024
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-43387-1_2