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Über dieses Buch

Petra Rixgens untersucht in einer mikrosoziologischen Studie theoretisch und empirisch die Frage, ob die sozialen Führungsstile von Pflegekräften und Ärzten in Krankenhäusern der Allgemeinversorgung nachweisbare Effekte auf die Leistungseffektivität solcher Organisationen haben. Sie zeigt, dass das Ausmaß des sozialen Respekts und der sozialen Kontrolle der Vorgesetzten für ihre Mitarbeiter zentrale Steuerungsprinzipien für das Miteinander sind. Der authoritative und der laissez-faire Führungsstil stärken die Leistungseffektivität eines Krankenhauses, der indifferente und der autoritäre Führungsstil schwächen sie.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 1. Führung im Krankenhaus: Theoretischer Rahmen der Untersuchung

Petra Rixgens

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 2. Methoden der Untersuchung

Petra Rixgens

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 3. Resultate der Untersuchung

Petra Rixgens

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Kapitel 4. Zusammenfassende Bewertung und Interpretation der Resultate

Petra Rixgens

Backmatter

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