Führungsstile und –konzepte

Führung ist eine Teilfunktion der Unternehmensführung, die eine Einflussnahme auf die Mitarbeiter zur gemeinsamen Zielerreichung als Aufgabe hat. Die Möglichkeiten, Grenzen und praktische Methoden dieser Einflussnahme bilden das Untersuchungsfeld der Führungstheorien und werden maßgeblich von den in der Gesellschaft vorherrschenden Grundannahmen und Werten beeinflusst. Stand für die Klassiker der Betriebswirtschaftslehre (F. Taylor, H. Fayol, M. Weber) die Rationalisierung des Arbeitsprozesses im Mittelpunkt der Betrachtung, so haben sich die Gründerväter des verhaltensorientierten Ansatzes (C. Barnard, E. Mayo) der Persönlichkeit und den Beziehungen der Mitarbeiter zugewandt, was zur Entwicklung des Human-Relations- und Human-Ressource-Ansatzes geführt hat. Der Systemansatz (H. Ulrich, K. Bleicher) wendet auf die Führung Erkenntnisse der Systemtheorie an. Die Vertreter der strukturell-interaktiven Führung (O. Neuberger, R. Wunderer) unterscheiden zwischen der Führung durch und in Strukturen und beschäftigen sich mit der Unternehmenskultur und der direkten Interaktion zwischen Führenden und Geführten.