Führungsverhalten, Mitarbeiterbindung und Turnover Intention in der Polizei: Eine empirische Untersuchung

Der Fachbeitrag beleuchtet die zentrale Rolle des Führungsverhaltens und der Mitarbeiterbindung in der Polizei. Es wird die Bedeutung transformationaler Führung für die Stärkung des organisationalen Commitments und die Reduktion der Wechselabsicht (Turnover Intention) von Mitarbeitenden untersucht. Die Studie zeigt, dass transformationales Führungsverhalten einen signifikanten positiven Einfluss auf das organisationale Commitment hat, was wiederum die Wechselabsicht der Mitarbeitenden senkt. Zudem wird die Wechselwirkung zwischen organisationalem Commitment und Turnover Intention detailliert analysiert. Die empirischen Ergebnisse untermauern die Hypothese, dass ein höheres Maß an organisationalem Commitment zu einer geringeren Wechselabsicht führt. Die Studie bietet wertvolle Einblicke in die psychologischen Mechanismen, die hinter der Mitarbeiterbindung und der Wechselabsicht in der Polizei stehen, und liefert praktische Implikationen für Führungskräfte und Entscheidungsträger. Durch die Förderung transformationaler Führungsverhaltensweisen und die Stärkung des organisationalen Commitments können negative Konsequenzen wie hohe Fluktuationsraten und Leistungsverluste vermieden werden. Die Ergebnisse der Studie sind von großer Relevanz für die Praxis und bieten Ansätze zur Verbesserung der Personalführung und -bindung in der Polizei.