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Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Führungsverständnis: die eigene Rolle definieren, aktiv in Führung gehen und eine Führungssignatur entwickeln

verfasst von : Bianca Fuhrmann

Erschienen in: Stark führen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Um seinen Führungswillen ohne Zweifel ausführen zu können, braucht man ein klares Führungsverständnis über sein eigenes Führungsbild, die Führungsaufgaben, die Führungsrolle und die Führungsverantwortung, aber auch über Themen wie Vertrauen, Transparenz und Respekt. Dieses Kapitel zeigt Ihnen den Weg zu Ihrer eigenen Führungssignatur.

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Happich G (2014) Was wirklich zählt! Leistung, Leidenschaft und Leichtigkeit für Top-Führungskräfte. Springer Fachmedien, Wiesbaden

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Kleinhenz S (2016) Die dunkle Seite der Macht: Eine Typologie von Führung. Springer Fachmedien, Wiesbaden

Laufer H (2005) 99 Tipps für den erfolgreichen Führungsalltag. Cornelsen, Berlin

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Malik F (2005) Führen Leisten Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit. DVA, Stuttgart

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Seifert J (2011) Moderation und Konfliktklärung. Gabal, Offenbach

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Sprenger RK (2012) Radikal führen. Campus, Frankfurt

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Streich R (2016) Fit for Leadership: Führungserfolg durch Führungspersönlichkeit. Springer Fachmedien, Wiesbaden

Titel: Führungsverständnis: die eigene Rolle definieren, aktiv in Führung gehen und eine Führungssignatur entwickeln
verfasst von: Bianca Fuhrmann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Stark führen
Print ISBN: 978-3-658-16605-2

Electronic ISBN: 978-3-658-16606-9

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-16606-9_4