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Erschienen in:

2017 | OriginalPaper | Buchkapitel

Fünf Prinzipien für eine starke Führungskultur – Entwicklung und Verankerung der Leadership Principles bei der Lufthansa Group

verfasst von : Bettina Volkens, Ari Bosse

Erschienen in: Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Tiefgreifende Veränderungen im Marktumfeld erfordern ein radikales Umdenken für die Lufthansa auch beim Thema Führung. Der Beitrag schildert die Ablösung der klassischen Kompetenzmodelle durch ein Führungsleitbild mit Aufforderungscharakter: die Leadership Principles. Die Autoren beleuchten dabei die Entstehung, Ausgestaltung, Einführung und Verankerung dieser Leadership Principles in der Lufthansa Group.

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Bass, B. M., & Avolio, B. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks: Sage.

Bosse, A. (2014). Leadership principles workbook. Frankfurt a. M.: Internal Lufthansa Publication.

Böttcher, M., & Engler, A. (2012). Storyline new leadership. Frankfurt a. M.: Internal Lufthansa Publication.

Chan, K., & Wahl, C. (2012). Flying higher in stormy weather. Developing the new leaders for aviation success. Zürich: Egon Zehnder International.

Christ, M., Adams-Lang, C., & Stephan, K. (2010). Der Aviation Leadership Compass bei der Deutschen Lufthansa AG Das Kompetenzmodell im Talentmanagement des Lufthansa Airlineverbunds. Personalführung 7, S. 46–54.

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Titel: Fünf Prinzipien für eine starke Führungskultur – Entwicklung und Verankerung der Leadership Principles bei der Lufthansa Group
verfasst von: Bettina Volkens
Ari Bosse
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Struktur und Kultur einer Leadership-Organisation
Print ISBN: 978-3-658-12553-0

Electronic ISBN: 978-3-658-12554-7

Copyright-Jahr: 2017
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-12554-7_3