Für ein "verkehrtes" Denken im Innovations-Controlling

Der Beitrag thematisiert die Notwendigkeit einer neuen Denkweise im Innovations-Controlling, um großen Ideen eine bessere Chance auf Verwirklichung zu geben. Controller sollten sich stärker auf die direkten und indirekten Effekte von Veränderungen fokussieren und annehmen, dass Ideen realisierbar sind. Diese Methode ermöglicht eine tiefere Analyse der Ideen, indem sie in architektonische und generische Ideen unterteilt werden. Architektonische Ideen kombinieren bekannte Aspekte in neuer Weise, während generische Ideen völlig neue Funktionsprinzipien einführen. Die Analyse sollte auch das Verhalten der Idee in verschiedenen Phasen und räumlichen Dimensionen berücksichtigen, um deren Potenzial vollständig zu erfassen. Abschließend wird der Nutzen der Idee identifiziert und vergleichbar gemacht, um deren tatsächlichen Wert zu ermitteln. Diese innovative Herangehensweise könnte dazu beitragen, dass Unternehmen und Controller kreative Köpfe nicht verlieren und innovative Ideen erfolgreich umsetzen.