„Game Plans“ im Three Mile Island-Projekt – ein Erfahrungsbericht zur Unsicherheit in Projekten

Theorie und Praxis von Lean Construction fordern herkömmliche Bauprojekte auf drei Ebenen heraus: Das Toyota Production System führte das „Operationale System“ weg von aktivitätsbasierter Betrachtung hin zu einer Flussbetrachtung. Die Vertragsformen wurden mehr auf Zusammenarbeit und Kooperation ausgelegt, und der Fokus in Projekten verlagerte sich von der getrennten Betrachtung von Gewerken und Lieferanten hin zu einem das Projekt betrachtenden Produktionssystem. Dieses Kapitel gibt Einblicke in das Zusammenarbeiten und das innere Verständnis eines Projektes, das mit einer besonderen Aufgabe zu kämpfen hatte. Der Leser wird Einblick erhalten, wie die Organisation des Projektes ihre Effektivität zum Positiven verändern konnte.