Gefangen im Bermuda-Dreieck zwischen Projekt-, Prozess- und Linienorganisationen: Beschleunigung komplexer Tech-Entwicklungsprojekte

Dieser Artikel beschreibt ein Organisationsentwicklungsprogramm, das eingesetzt wurde, um neue Produktentwicklungsprojekte in einem High-Tech-Industrieunternehmen zu stabilisieren und zu beschleunigen. Anfangs frustrierten funktionaler Egoismus, Konflikte zwischen Projekt- und Linienorganisationen und unflexible Prozesse die Ambitionen aller Beteiligten. Innerhalb eines Jahres wurden viele dieser chronischen Probleme mit einem Ansatz gelöst, der darauf abzielte, den Grund für das Handeln zu klären und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Projekt- und Linienorganisationen zu fördern. Im Rahmen des Programms wurden einfache und praxisnahe Lösungen entwickelt, die die Aufgabenausführung erleichterten und die Transparenz des Projektfortschritts und der Erfüllung erhöhten. Ein Satz gemeinsamer Leitprinzipien wurde formuliert, der als Grundlage diente, um eine robuste und nachhaltige kooperative Arbeitskultur zu etablieren. Die neuen Lösungen halfen erheblich dabei, das nächste neue Produkt im Budget und pünktlich zu liefern. Wir haben das Programm retrospektiv mit dem Drei-Säulen-Modell (abgekürzt 3-P-Modell; Wollmann et al., Drei Säulen der Organisation und Führung in disruptiven Zeiten, Springer, Heidelberg, 2020) bewertet.