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2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Gemeinwohlorientierung im Leipziger Führungsmodell als Brücke zwischen imperativem und nicht-imperativem Handeln in der Wirtschaft

verfasst von : Timo Meynhardt

Erschienen in: Mittelbare Verhaltenssteuerung – Konzept, Wirkungen, Kritik

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

In diesem Beitrag wird mit Hilfe des Leipziger Führungsmodells eine Handlungsorientierung für nicht-imperatives Handeln in der Wirtschaft skizziert. Ausgangspunkt für eine Verbindung zu imperativem Handeln ist die Gemeinwohlorientierung. Auf deren Basis können rechtliche Perspektiven in einen ganzheitlichen Führungsansatz integriert werden. Recht und Rechtsstaatlichkeit werden dabei aus unternehmerischer Sicht als Ressource und nicht als Behinderung betrachtet. Das Modell plädiert für ein möglichst offenes Gemeinwohlverständnis, welches sich – aufgrund der Eigenschaft des Gemeinwohls als Erfahrungskategorie des Sozialen – primär an menschlichen Grundbedürfnissen orientiert.

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Fußnoten
1
Meynhardt et al. 2022.
 
2
Müller, Mittelbare staatliche Verhaltenssteuerung als Gegenstand interdisziplinär informierter Rechtswissenschaft, in diesem Band.
 
3
Die Verwendung der Begriffe „mittelbar“ und „unmittelbar“ unterscheidet sich je nach disziplinärem Hintergrund. Aus rechtswissenschaftlicher Perspektive sind Kommunikation und Information Ausdrucksweisen mittelbarer Verhaltenssteuerung. In der psychologischen Führungsforschung werden diese auch der unmittelbaren, direkten Einflussnahme zugeordnet.
 
4
Meynhardt et al. 2022, S. 18 f.
 
5
Im Zuge der Verwaltungsmodernisierung in den letzten Jahrzehnten ist der unternehmerische Aspekt stärker in die öffentliche Verwaltung integriert worden. Dazu Meynhardt und Metelmann 2008, S. 2 46 ff.).
 
6
Meynhardt et al. 2022, S. 172 ff.
 
7
Kirchgeorg et al. 2019, S. V.
 
8
Meynhardt 2016, S. 173 ff.
 
9
Meynhardt 2009, S. 192 ff.
 
10
Meynhardt 2016, S. 180.
 
Literatur
Kirchgeorg M, Meynhardt T, Pinkwart A, Suchanek A, Zülch H (2019) Das Leipziger Führungsmodell. Führen und Beitragen. HHL Academic Press, Leipzig
Meynhardt T (2009) Public value inside: what is public value creation? Int J Public Admin 32(3–4):192–219CrossRef
Meynhardt T (2016) Ohne Gemeinwohl keine Freiheit. Zur Psychologie des Gemeinwohls. In: Papier HJ, Meynhardt T (Hrsg) Freiheit und Gemeinwohl. Ewige Gegensätze oder zwei Seiten einer Medaille? Tempus Corporate, Berlin, S 173–192
Meynhardt T, Metelmann J (2008) Public Value – ein Kompass für die Führung in der öffentlichen Verwaltung. Verwaltung Manag 14(5):246–251
Meynhardt T, Kirchgeorg M, Pinkwart A, Suchanek A, Zülch H (2022) Führen in der Krise. Herausforderungen an das Leipziger Führungsmodell. HHL Academic Press, Leipzig
Müller, MW (2024) Mittelbare staatliche Verhaltenssteuerung als Gegenstand interdisziplinär informierter Rechtswissenschaft, in diesem Band
Metadaten
Titel
Gemeinwohlorientierung im Leipziger Führungsmodell als Brücke zwischen imperativem und nicht-imperativem Handeln in der Wirtschaft
verfasst von
Timo Meynhardt
Copyright-Jahr
2024
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Mittelbare Verhaltenssteuerung – Konzept, Wirkungen, Kritik

Print ISBN: 978-3-662-69009-3

Electronic ISBN: 978-3-662-69010-9

Copyright-Jahr: 2024

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-69010-9_4

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