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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Generation Baby Boomer und Generation Y – Eine Angrenzung

verfasst von : Manuela Serena, Jessica Hastenteufel

Erschienen in: Finanzielle Bildung als Schlüssel zur finanziellen Freiheit

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

„Jede Generation ist eine Fortsetzung der anderen und ist verantwortlich für ihre Taten“. Treffend beschreibt dieses Zitat, dass ein Generationenüberblick sinnvoll ist, da die Generationen einerseits fließend ineinander übergehen, aber die vorhergehenden Generationen die nachfolgenden maßgeblich beeinflussen. In der Literatur sind die Übergänge zwischen den einzelnen Generationen fließend und es gibt keine einheitliche und definierte Abgrenzung der Generationen in Bezug auf die jeweiligen Geburtenjahrgänge oder die konkrete Generationenbezeichnung.

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Literatur
Zurück zum Zitat Klaffke M (2014a) Erfolgsfaktor Generationen-Management. Handlungsansätze für das Personalmanagement. In: Klaffke M (Hrsg) Generationen Management. Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze. Springer Gabler, Wiesbaden, S 4–25 Klaffke M (2014a) Erfolgsfaktor Generationen-Management. Handlungsansätze für das Personalmanagement. In: Klaffke M (Hrsg) Generationen Management. Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze. Springer Gabler, Wiesbaden, S 4–25
Zurück zum Zitat Klaffke M (2014b) Millennials und Generation Z. Charakteristika der nachrückenden Arbeitnehmer-Generationen. In: Klaffke M (Hrsg) Generationen Management. Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze. Springer Gabler, Wiesbaden, S 57–82 Klaffke M (2014b) Millennials und Generation Z. Charakteristika der nachrückenden Arbeitnehmer-Generationen. In: Klaffke M (Hrsg) Generationen Management. Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze. Springer Gabler, Wiesbaden, S 57–82
Zurück zum Zitat Klaffke M, Parment A (2011) Herausforderungen und Handlungsansätze für das Personalmanagement von Millennials. In: Klaffke M (Hrsg) Personalmanagement von Millennials. Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze. Gabler, Wiesbaden, S 3–21 Klaffke M, Parment A (2011) Herausforderungen und Handlungsansätze für das Personalmanagement von Millennials. In: Klaffke M (Hrsg) Personalmanagement von Millennials. Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze. Gabler, Wiesbaden, S 3–21
Zurück zum Zitat Mangelsdorf M (2014) Generation Y. GABAL Verlag, Offenbach Mangelsdorf M (2014) Generation Y. GABAL Verlag, Offenbach
Zurück zum Zitat Mangelsdorf M (2015) Von Babyboomer bis Generation Z. Der richtige Umgang mit unterschiedlichen Generationen im Unternehmen. GABAL Verlag, Offenbach Mangelsdorf M (2015) Von Babyboomer bis Generation Z. Der richtige Umgang mit unterschiedlichen Generationen im Unternehmen. GABAL Verlag, Offenbach
Zurück zum Zitat Oertel J (2014) Baby Boomer und Generation X. Charakteristika der etablierten Arbeitnehmer-Generationen. In: Klaffke M (Hrsg) Generationen Management. Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze. Springer Gabler, Wiesbaden, S 27–56 Oertel J (2014) Baby Boomer und Generation X. Charakteristika der etablierten Arbeitnehmer-Generationen. In: Klaffke M (Hrsg) Generationen Management. Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze. Springer Gabler, Wiesbaden, S 27–56
Zurück zum Zitat Peneder S (2014) Der intergenerative Wissenstransfer. Von Baby Boomer bis Generation Y. Praxis Wissensmanagement 1:10–13 Peneder S (2014) Der intergenerative Wissenstransfer. Von Baby Boomer bis Generation Y. Praxis Wissensmanagement 1:10–13
Zurück zum Zitat Würzburger T (2016) Key Skills für die Generation Y. Die wichtigsten Tipps für eine erfüllte Karriere. Springer Gabler, Wiesbaden Würzburger T (2016) Key Skills für die Generation Y. Die wichtigsten Tipps für eine erfüllte Karriere. Springer Gabler, Wiesbaden
Metadaten
Titel
Generation Baby Boomer und Generation Y – Eine Angrenzung
verfasst von
Manuela Serena
Jessica Hastenteufel
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-37334-4_3

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