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Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)
Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 4/2018

05.11.2018 | Hauptbeiträge - Thementeil

Generationen-Management und Mitarbeiterbindung

Effekte und Maßnahmen

verfasst von: Mag. M. Angeli

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 4/2018

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Zusammenfassung

Ziel der hier vorgestellten Studie war es, herauszufinden, ob sich die antizipierte schwindende Loyalität von jüngeren Mitarbeiter/innen mittels einer quantitativen Methode nachweisen lässt. Darüber hinaus sollte das Spektrum an relevanten generationenspezifischen Maßnahmen zu identifiziert und abgebildet werden, um anhand einer Online Befragung die Effekte überprüfen zu können. Die Generationen-Management Maßnahmen wurden durch fünf Maße erfasst: (1) Bindung zur Organisation, (2) emotionale Erschöpfung, (3) Arbeitszufriedenheit, (4) Identifikation und (5) Innovationsleistung.
Auf Basis der vorliegenden Ergebnisse konnte bestätigt werden, dass, je älter die Generation umso deutlicher eine Mitarbeiterbindung zu identifizieren war. Überdies lassen die Ergebnisse den Schluss zu, dass durch die aktive Schaffung von Karrieremöglichkeiten die Loyalität gesteigert werden kann. Außerdem konnte bestätigt werden, dass gute Führung die Arbeitszufriedenheit erhöht und die emotionale Erschöpfung reduziert, was indirekt zu einer Steigerung der Loyalität führt.
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Metadaten
Titel
Generationen-Management und Mitarbeiterbindung
Effekte und Maßnahmen
verfasst von
Mag. M. Angeli
Publikationsdatum
05.11.2018
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
DOI
https://doi.org/10.1007/s11612-018-0438-2

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