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Erschienen in:
2019 | OriginalPaper | Buchkapitel
15. Generationengerechte Unternehmensführung 5.0: Babyboomer und digitale Eingeborene – Unternehmenskultur mit Konfliktpotenzial
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Zusammenfassung
Babyboomer und Digital Natives – das sind manchmal zwei Universen, die aufeinandertreffen. Die Konstellation ist im Arbeitsalltag spannend und gegenseitig inspirierend, aber auch anstrengend und sogar konfliktreich, wenn Führungskräfte und Mitarbeiter der unterschiedlichen Generationen nicht in der Lage sind, aufeinander zuzugehen.
Die allgemeine Vorstellung, dass die Digitalisierung die Altersgruppen menschlich entfremdet, mag auf den ersten Blick stimmen. Meine Erfahrung ist, dass die Digitalisierung Vernetzung, Empathie und transparente Kommunikation fördert. Unternehmenswerte und Unternehmensverbundenheit treten in den Vordergrund bei der Wahl der Arbeitgeber. Erfahrung trifft auf digitale Kompetenz und Neugier.
Der Weg zur gemeinsamen Zukunftsfähigkeit und Erfolg geht über eine flexible, auf Toleranz ausgerichtete Haltung, Konflikte als Chancen zu sehen und Kritik als Grundlage für Diskussionen und Wertewandel zu verstehen.
Die Chefsache der digitalen Arbeitswelt 5.0 wird sein, unser Führungs- und Managementdenken neu auszurichten und eine neue Unternehmenskultur voll gegenseitiger Wertschätzung zu gestalten.