Generationenwechsel im Mittelstand

Wie Ihre Unternehmensnachfolge sicher scheitert ... und wie Sie es besser machen können

verfasst von: Dr. Sascha Genders

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

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Über dieses Buch

Der Mittelstand als Rückgrat der deutschen Wirtschaft steht vor einer kaum beachteten Herausforderung: dem Generationenwechsel auf den Chefsesseln. Demographischer Wandel und Alterung der heutigen Unternehmergeneration erhöhen die Anzahl angebotener Unternehmensübergaben. Aufgrund einer nach wie vor immer weniger werdenden Anzahl an Existenzgründungen kann dieses Angebot mangels Nachfrage immer schwieriger gedeckt werden. Das Problem hierbei ist: Scheitert der Generationenwechsel, erodiert das Erfolgsmodell Mittelstand. Das Buch liefert allen Interessierten einen Einblick dahingehend, was ein Unternehmer selbst tun kann, damit seine eigene Betriebsübergabe erfolgreich (nicht) scheitert.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Generationenwechsel im Mittelstand: Worum geht es?

Zusammenfassung

Der Generationenwechsel im Mittelstand gehört zu den größten Herausforderungen unserer Zeit. Die Alterung der Gesellschaft ist seit Jahren bekannt. Wir werden alle älter und die Bevölkerung hierzulande schrumpft. In regelmäßigen Abständen wird daher politisch und medial über die sich hieraus ergebenden Belastungen für Sozialversicherungssysteme, über Altersarmut oder über die Folgen für den Arbeitsmarkt – das Stichwort ist Fachkräfteengpass – gesprochen. All dies sind wichtige Aspekte, die unsere Gesellschaft prägen und verändern werden. Und das alles hat nicht nur Auswirkungen auf unsere Volkswirtschaft, sondern auch für unsere Unternehmen. Aber (zu) selten wird über die Folgen der demografischen Veränderung (und weiterer Faktoren) auf dem Chefsessel gesprochen. Auch der Unternehmer altert und braucht Nachfolger. Darüber wollen wir reden!

Sascha Genders

Kapitel 2. Unternehmensnachfolge: Wirklich ein Thema?

Zusammenfassung

Ja – Unternehmensnachfolge ist ein wichtiges Thema. Und ja – Unternehmensnachfolge ist ein Thema, das langsam in die Köpfe von Politikern, Entscheidern, Medien und Öffentlichkeit dringt. Das ist gut und dringend notwendig. Zugleich kann es nicht schnell genug gehen, sich mit der Problematik, aber auch mit Lösungen zu beschäftigen. Es ist fünf vor Zwölf und alle Indikatoren deuten darauf hin, dass sich die Lage weiter zuspitzt. Wie brisant die Situation ist, möchte ich Ihnen erklären!

Sascha Genders

Kapitel 3. Was können Sie tun, damit Ihr Generationenwechsel scheitert?

Zusammenfassung

Jeder Unternehmer steht irgendwann vor der gleichen Frage: was kommt nach mir? Die Suche nach dem Nachfolger gehört zu den Lebensaufgaben, gerade im inhabergeführten Mittelstand, wie er hierzulande (noch) prägend ist. Aus meiner Berufspraxis kenne ich aber leider zu viele Beispiele, die – aus welchen Gründen auch immer – am eigenen Generationenwechsel im Unternehmen gescheitert sind. Was in diesem Falle stattgefunden hat und wie auch Sie sicher gehen können, dass Sie Ihre Betriebsübergabe erfolgreich „in den Sand setzen“, das zeige ich Ihnen anhand von neun „Handlungsempfehlungen“ gerne auf. Dies tue ich in der Hoffnung, Sie ziehen die richtigen Schlüsse daraus.

Sascha Genders

Kapitel 4. Aus Fehlern lernen: Wie geht es besser?

Zusammenfassung

Nun ist es das Ziel eines jeden clever agierenden Menschen (auch eines jeden Unternehmers) aus den Fehlern Dritter zu lernen. Nachdem Sie die Schritte kennen, wie Ihre Betriebsübergabe sicher scheitert, möchte ich Ihnen in aller Kürze die Bausteine an die Hand geben, wie Sie es (hoffentlich) besser machen können. Ich verzichte auf exakte Erklärungen, was Sie in Sachen Steuerrecht, Betriebswirtschaft oder anderweitig konkret beachten sollten – hierfür gibt es genug Fachbücher und zudem stehen Ihnen unterschiedliche Experten mit Rat und Tat zur Seite. Lassen Sie mich Ihnen lieber, aufbauend auf den vorhergehenden Empfehlungen, einige wenige (wesentliche) Dinge mitgeben. Wenn Sie diese verinnerlichen, hat sich für Ihre nachfolgende Generation im Unternehmen die Lektüre dieses Buches mehr als gelohnt.

Sascha Genders

Kapitel 5. Ausblick

Zusammenfassung

Die Unternehmensnachfolge gehört zu den großen Herausforderungen unserer Zeit. Alle Anzeichen deuten darauf hin, dass sich die Situation weiter verschärfen wird. Es braucht die richtigen (gesellschaftspolitischen) Weichenstellungen. Aber jeder einzelne von Ihnen kann als Unternehmen nicht nur sensibel und strategisch in Sachen Chefwechsel agieren, sondern auch aus Fehlern Dritter lernen. Wenn Sie die richtigen Handlungsempfehlungen des Buches beherzigen, dann steht der nächsten erfolgreichen Generation zumindest einiges weniger im Wege!

Sascha Genders

Backmatter

Titel: Generationenwechsel im Mittelstand
verfasst von: Dr. Sascha Genders
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Electronic ISBN: 978-3-662-64218-4
Print ISBN: 978-3-662-64217-7
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-64218-4