16. Generationsspezifische Arbeitswerte, Mitarbeiterbindung und HRM

Die Tatsache, dass Generationen sich in ihrer Prägung und Werthaltung grundsätzlich unterscheiden, ist bekannt und akzeptiert. Die Frage, ob und wie sich dies in der Arbeitswelt auswirkt und wie das Human-Resource-Management (HRM) darauf reagieren sollte, ist bisher kaum erforscht. Dieser Beitrag diskutiert erste Ergebnisse einer Befragung von rund 400 deutschen Fach- und Führungskräften. Die Auswirkungen der Generationsunterschiede auf Arbeitswerte und generationsspezifisches HR-Management zeigen ein differenziertes Bild, welches teilweise deutlich von populären Postulaten abweicht. Während sich präferierte Bindungsmaßnahmen generationsspezifisch unterscheiden, kann dies für Arbeitswerte nur tendenziell bestätigt werden. Aufbauend auf den Ergebnissen wird eine Praxisempfehlung für ein generationsspezifisches HRM gegeben.