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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Geschäftsmodelle mit APIs

verfasst von: Roland Frank, Sebastian Strugholtz, Fabian Meise

Erschienen in: Bausteine der digitalen Transformation

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Gelingt es den Mitarbeitern eines Unternehmens, die ökonomischen Potentiale, die sich aus der Nutzung von APIs ergeben, an die Geschäftsführung zu kommunizieren, dann steigt die Chance für die Durchführung einer erfolgreichen API-Transformation. Denn Unternehmen können mittels des Einsatzes von APIs die bestehenden, eigenen Geschäftsmodelle verbessern bzw. ausweiten. Darüber hinaus versetzen APIs Unternehmen in die Lage, neue Geschäftsmodelle zu schaffen und sich so zusätzliche finanzielle Standbeine in der digitalen Welt zu schaffen. Konkrete Zahlenbeispiele in diesem Kapitel helfen Mitarbeitern von Unternehmen dabei, die Argumente für den Einsatz von APIs zu untermauern und diese gegenüber dem Management zu kommunizieren.

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Fußnoten
1
Die API-Transformation kann als Teilaufgabe der anstehenden digitalen Transformation von Unternehmen begriffen werden. Dabei geht es darum, die Nutzung von APIs innerhalb des Unternehmens zunächst einmal zu ermöglichen und darüber hinaus voranzutreiben.
 
2
Nachdem auch Microsoft keinen Erfolg mit dem Kauf der Handysparte von Nokia hatte, wurde der Bereich schließlich an das finnische Unternehmen HMD Global verkauft. Dieses Unternehmen ist bis heute im Bereich der Handyherstellung tätig (vgl. Wagner 2020).
 
3
Die Klickrate („Click-through-Rate“) gibt an, wieviel Prozent der Seitenbesucher auf die eingeblendeten Werbeanzeigen klicken.
 
4
Vgl. Kap. 4.
 
5
Vgl. Kap. 9.
 
6
Vgl. zur Benatwortung der Make-or-Buy-Frage auch Kap. 8.
 
7
Zum Zeitpunkt der Drucklegung hat Valossa den Zugriff auf die API auf Partner beschränkt. Dadurch hat sich auch das Preismodell in Richtung Einzelpreise pro Partner verändert. Daher ist diese Zahl nur eine ungefähre Richtgröße, die pro Partner abweichen kann.
 
8
Vgl. Kap. 3.
 
9
Vgl. Tesseract GitHub Repository: (vgl. Tesseract 2021).
 
10
Dieses Beispiel ist nicht generell auf innerbetriebliche Verrechnungssysteme anwendbar. Beispielsweise unterscheiden sich die steuerrechtlichen Rahmenbedingungen in unterschiedlichen Ländern. Ein Stichwort an dieser Stelle ist das “Transfer Pricing“. Insbesondere in internationalen Konzernen sind einheitliche Rahmenwerke für interne Verrechnungen zu definieren.
 
11
Vgl. Kap. 3.
 
12
Aktuell – Stand 2021 – ist Unitymedia ein Teil des Vodafone-Konzerns.
 
13
Aus Verständlichkeitsgründen ist der Service vereinfacht dargestellt.
 
Literatur
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Metadaten
Titel
Geschäftsmodelle mit APIs
verfasst von
Roland Frank
Sebastian Strugholtz
Fabian Meise
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35107-6_5

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