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Über dieses Buch

Das Essential, das nun in der 2., gründlich durchgesehenen Auflage vorliegt, bietet einen kompakten Überblick darüber, was mit Hilfe flexibler betrieblicher Arbeitszeitsysteme erreicht werden kann und worauf es bei ihrem Einsatz in Zukunft ganz besonders ankommen wird. Flexible betriebliche Arbeitszeitsysteme sind Regelungsbündel, in deren Rahmen und mit deren Hilfe der Einsatz der Arbeitszeiten der Mitarbeiter bedarfsgerecht gesteuert werden kann. Sämtliche Grundtypen flexibler betrieblicher Arbeitszeitsysteme werden ausführlich mit ihren Vor- und Nachteilen vorgestellt und anhand von Beispielen erläutert. Darüber hinaus zeigt der Autor die wesentlichen Trends der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung auf.

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Einleitung: Was sind flexible betriebliche Arbeitszeitsysteme, und welche Ziele können mit ihnen erreicht werden?

Zusammenfassung
Betriebliche Arbeitszeitsysteme sind Regelungsbündel, in deren Rahmen und mit deren Hilfe der betriebliche Einsatz der Arbeitszeiten der Mitarbeiter gesteuert wird. Im Mittelpunkt steht dabei die Verteilung der vertraglich festgelegten Arbeitszeiten, die heute in aller Regel nicht mehr im Arbeitsvertrag selbst, sondern betrieblich geregelt wird – bei Vorhandensein eines Betriebsrats über eine oder mehrere Betriebsvereinbarung/en, bei deren Aushandlung der Betriebsrat eines seiner stärksten Mitbestimmungsrechte zum Einsatz bringen kann. Kann diese Verteilung im Zeitablauf verändert werden, um damit z. B. auf veränderte Kundenanforderungen oder den Ausfall von Mitarbeitern zu reagieren, spricht man von einem flexiblen Arbeitszeitsystem.
Andreas Hoff

Kapitel 2. Eigenverantwortlich gesteuerte flexible Arbeitszeitsysteme

Zusammenfassung
Abb. 2.1 gibt einen systematischen und zugleich historischen Überblick über die 5 Grundtypen von den Mitarbeitern selbst gesteuerter Arbeitszeitsysteme mit treppauf immer höheren Freiheitsgraden für die Mitarbeiter, die anschließend in groben Zügen und in den folgenden Unterkapiteln im Einzelnen vorgestellt werden.
Andreas Hoff

Kapitel 3. Flexible disponierte Arbeitszeitsysteme

Zusammenfassung
Flexible disponierte Arbeitszeitsysteme kommen dann zum Einsatz, wenn zumindest weit überwiegend Sofortarbeit zu leisten ist – weil z. B. eine Anlage oder ein Call Center zu besetzen ist. Sie können Schichtsystem-, Dienstplan- und Einsatz planungselemente aufweisen, weswegen diese drei Verfahren zur Unterstützung eines bedarfsgerechten Mitarbeitereinsatzes hier zunächst in den Abschn. 3.1 bis 3.3 in ihren Reinformen vorgestellt werden. Anschließend geht es in Abschn. 3.4 um sinnvolle Kombinationen dieser Elemente.
Andreas Hoff

Kapitel 4. Grundtyp-übergreifend eingesetzte Regelungselemente

Zusammenfassung
In diesem Kapitel stelle ich die aus meiner Sicht wichtigsten Regelungselemente vor, die übergreifend sowohl in eigenverantwortlich gesteuerten als auch in disponierten flexiblen Arbeitszeitsystemen erforderlich sind oder zumindest eingesetzt werden können.
Andreas Hoff

Kapitel 5. Worauf es bei der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung in Zukunft besonders ankommen wird

Zusammenfassung
Derzeit läuft die vierte Welle der Arbeitszeitflexibilisierung: Nach der mitarbeiterorientierten Gleitzeit der 1970er Jahre, den kundenorientierten Servicezeiten und „atmenden“ Schichtsystemen der 1980er Jahre und der sich hieran anschließenden kostenorientierten Welle (mit Vertrauensarbeitszeit und bedarfsgerecht optimierten disponierten Arbeitszeitsystemen) geht es nun seit einigen Jahren verstärkt darum, die Belange der Mitarbeiter (noch) stärker zu berücksichtigen. Wesentliche Ursachen hierfür sind die demografische Entwicklung und ein gewisser Wertewandel auf Arbeitnehmerseite, die das Angebot attraktiver Arbeits(zeit)-Bedingungen für viele Betriebe zu einer Überlebensfrage werden lassen.
Andreas Hoff

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