5. Gestaltung des Entwicklungsprozesses hin zum Strategischen Controlling 4.0

Der Beitrag beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die der digitale Wandel für das strategische Controlling mit sich bringt. Er betont die Notwendigkeit einer strategischen Neuausrichtung, die weit über technische Anpassungen hinausgeht. Ein zentraler Aspekt ist die Integration von Datenanalyse und Künstlicher Intelligenz in die Controlling-Prozesse, um datenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen. Der Text beschreibt die Entwicklung einer datengetriebenen Organisation, die durch eine neue Unternehmenskultur und agile Methoden gekennzeichnet ist. Diese Kultur fördert Offenheit für innovative Ansätze und kontinuierliches Lernen. Zudem wird die Bedeutung einer leistungsfähigen IT-Infrastruktur und eines effizienten Datenmanagements hervorgehoben, um die Datenqualität und -sicherheit zu gewährleisten. Der Beitrag zeigt auf, wie Unternehmen durch die Implementierung moderner Technologien und die Weiterentwicklung der Kompetenzen ihrer Mitarbeiter den Übergang zu einem datengetriebenen, digitalisierten Controlling erfolgreich gestalten können. Eine praxisorientierte Roadmap bietet einen strukturierten Leitfaden für den erfolgreichen Übergang zum Strategischen Controlling 4.0, der sowohl die Digitalisierung des Controllings als auch das Controlling der Digitalisierung umfasst.