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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Gestaltung, Forschung und Lernprozesse – Ziele, Methoden und Arbeitsweise des Forschungs- und Entwicklungsprojekts „stradewari – Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel“

verfasst von : Jörg Hentrich, Erich Latniak

Erschienen in: Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Unter verschärften Wettbewerbsbedingungen und angesichts einer im Zuge des demografischen Wandels zunehmend schwierigeren Personalsituation stellt sich die Frage, wie zukünftig eine leistungs- und konkurrenzfähige Industrieproduktion in Deutschland sichergestellt werden kann. Diese Frage impliziert die Suche nach Erfolg versprechenden Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel – insbesondere für die Industrieunternehmen in Deutschland, die in den vergangenen Jahren ihre Produktions- und Arbeitssysteme und ihren ökonomischen Erfolg in hohem Maße auf die Qualifikationen, Kompetenzen und das Commitment ihrer Mitarbeiter gegründet haben. Durchalternde Belegschaften, Fachkräftemangel und die Notwendigkeit, in zunehmendem Maße auch Arbeitskräfte zu rekrutieren, die nicht immer die erwarteten Voraussetzungen hinsichtlich Qualifikation und Kompetenz erfüllen, verändern perspektivisch die Grundlagen für die Entwicklung von Produktivität und permanenter Verbesserung.

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Fußnoten
1
Förderschwerpunkt „Balance von Flexibilität und Stabilität in einer sich wandelnden Arbeitswelt“; Förderkennzeichen 01FH09052– 57
 
2
Vgl. Kochan & Osterman 1994
 
3
Vgl. u. a. Brödner & Kötter 1999, 9
 
4
Zum Begriff vgl. den Beitrag von Bromberg und Hinrichs in diesem Band
 
5
Vgl. u. a. French & Bell 197; Fricke 1997; Rehfeld 2004
 
6
Vgl. Latniak 2004
 
7
Vgl. zum Begriff Latniak & Wilkesmann 2005
 
8
Vgl. Beitrag zur Personalpolitik in diesem Band
 
9
Vgl. Latniak 1999
 
10
Vgl. auch IfaA 2012
 
11
Vgl. zum Vorgehen die Beiträge von Bromberg sowie Bromberg & Hinrichs in diesem Band
 
12
Vgl. Latniak et al. 2010
 
Literatur
Zurück zum Zitat Brödner, P. & Kötter, W. (Hg.) 1999: Frischer Wind in der Fabrik. Spielregeln und Leitbilder von Veränderungsprozessen. Berlin u. Heidelberg: Springer.CrossRef Brödner, P. & Kötter, W. (Hg.) 1999: Frischer Wind in der Fabrik. Spielregeln und Leitbilder von Veränderungsprozessen. Berlin u. Heidelberg: Springer.CrossRef
Zurück zum Zitat French, W. L. & Bell, C. 1994: Organisationsentwicklung – sozialwissenschaftliche Strategien zur Organisationsveränderung. Bern: Haupt. 4. Aufl age (zuerst engl.: 1973: Organization development. Englewood Cliffs: Prentice Hall). French, W. L. & Bell, C. 1994: Organisationsentwicklung – sozialwissenschaftliche Strategien zur Organisationsveränderung. Bern: Haupt. 4. Aufl age (zuerst engl.: 1973: Organization development. Englewood Cliffs: Prentice Hall).
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Zurück zum Zitat Latniak, E., 2004: Probleme und Perspektiven anwendungsorientierter Sozialwissenschaft im Spannungsfeld von Forschung und Organisationsberatung. In: Rehfeld (Hg.) 2004, 63–89. Latniak, E., 2004: Probleme und Perspektiven anwendungsorientierter Sozialwissenschaft im Spannungsfeld von Forschung und Organisationsberatung. In: Rehfeld (Hg.) 2004, 63–89.
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Zurück zum Zitat Latniak, E., Voss-Dahm, D., Elsholz, U., Gottwald, M. & Gerisch, S., 2010: Umsetzung demografi efester Personalpolitik in der Chemischen Industrie: inhaltliche und prozessuale Analyse betrieblicher Vorgehensweisen. Ergebnisse der Begleitforschung zum INQA-Projekt deci; Forschungsprojekt HBS 2008-110-03. Abschlussbericht. Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung. Latniak, E., Voss-Dahm, D., Elsholz, U., Gottwald, M. & Gerisch, S., 2010: Umsetzung demografi efester Personalpolitik in der Chemischen Industrie: inhaltliche und prozessuale Analyse betrieblicher Vorgehensweisen. Ergebnisse der Begleitforschung zum INQA-Projekt deci; Forschungsprojekt HBS 2008-110-03. Abschlussbericht. Düsseldorf: Hans-Böckler-Stiftung.
Zurück zum Zitat Latniak, E. & Wilkesmann, U., 2005: Anwendungsorientierte Sozialforschung: Ansatzpunkte zu ihrer Abgrenzung von Organisationsberatung und akademischer Forschung. In: Soziologie 34, 65–82.CrossRef Latniak, E. & Wilkesmann, U., 2005: Anwendungsorientierte Sozialforschung: Ansatzpunkte zu ihrer Abgrenzung von Organisationsberatung und akademischer Forschung. In: Soziologie 34, 65–82.CrossRef
Zurück zum Zitat Rehfeld, D. (Hg.) 2004: Arbeiten an der Quadratur des Kreises: Erfahrungen an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Praxis. München: Hampp. Rehfeld, D. (Hg.) 2004: Arbeiten an der Quadratur des Kreises: Erfahrungen an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Praxis. München: Hampp.
Metadaten
Titel
Gestaltung, Forschung und Lernprozesse – Ziele, Methoden und Arbeitsweise des Forschungs- und Entwicklungsprojekts „stradewari – Rationalisierungsstrategien im demografischen Wandel“
verfasst von
Jörg Hentrich
Erich Latniak
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-02569-4_3